2017年罗振宇跨年演讲中
提到了一个问题：
在中国市场
如果你是一个新选手，如何找到打法？
然后给出了一个新玩法：
超级用户思维
旧玩法-流量思维 vs 新玩法-用户思维
在政策利好、消费升级和技术浪潮的共同推动下，中国在线教育市场规模和用户规模持续扩大。2020中国在线教育市场规模有望增至4538亿元，用户规模将增至2.59亿人。
然而，在线教育作为互联网产品，其流量红利已见顶，靠“流量思维”盈利的模式已成为过去式；拉新、留存、复购已成为当下所有教育机构都面临的难点。要想高效率、低成本地在互联网存量时代实现盈利，保证稳定增长，下一步拿什么来搏击？
纵观互联网巨头与教育独角兽成功案例，帮招营销认为，相对于“流量思维”，“超级用户思维”或可成为砸碎教育机构增长难题的一记实拳。
基于以上背景，帮招营销核心专业团队潜心研发，全新升级，面向全国各地知名幼培机构推出一套完善、落地的营销服务体系——联创帮扶。涵盖战略收钱系统、客流爆破系统、社群裂变系统、决胜销讲系统四大实操模块。
那么，如何玩转用户思维？如何进行精细化的社群运营呢？
帮招营销的每一套体系中都能找到相对应的运营“解药”：
《客流爆破系统》
抓粉丝：怎么吸客？
不断挖掘如何帮助更快、更多的创造价值，让精准优质客户“只买你、不买竞争对手。
《战略收钱系统》
养粉丝：怎么挣钱？
18个方法，让你的品牌一问世就家喻户晓，让机构业绩翻番，全年招生不断档。
《社群裂变系统》
玩裂变：怎么裂变？
掌握快速裂变千人社群并成交的方法，打造社群黏性定海神针。
《决胜销讲系统》
做成交：怎么收钱？
带客户进入成交场景，设计完整的成交稿，借用工具让成交更简单。
帮招这套“稳妥”的打法，正是暗合了“超级用户思维”的核心理念。从认知、输出、交互、裂变、转化等5个阶段入手，尽一切努力实现用户留存和裂变增长，从而达成“流量”通往“留量”的道路。
新流量时代下，许多行业都被重新定义，同时也面临着严峻的战略转型问题。如今在流量昂贵、口碑至上的市场环境中，社群已经成为了重要的商业工具，能够解决很多核心问题，甚至可以帮助园长突破营销困境。
未来，谁能真正服务好手中的用户，谁拥有更多的超级用户，谁将最终走到行业前沿。
温馨提示
从“入口”到“流量”，从“流量”到“留存”，从“留存”到“用户”，从“用户”到“超级用户”，所有的社群，都应该用“超级用户”思维再做一次。
营销的成功是思维的成功，想要了解更详细的玩法，撬动更多商业机会。
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