加强考勤和考核管理办法 如何加强机关考勤管理?

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：MBBM公司员工考勤管理办法第一章 总则第一条为进一步加强公司考勤管理工作，改进工作作风，提高工作效率，根据公司实际制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各部门。第三条考勤对象为公司全体正式员工，以及劳务派遣、临时借用等编外用工人员。第四条考勤工作坚持分级负责制。综合部是公司考勤工作的归口主管部门；各部门负责本部门考勤具体管理工作。第五条公司成立考勤考核工作组，由公司主要领导e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433633335任组长，纪委书记任常务副组长，其他公司级领导任副组长，综合部、政工部和安健环部部门相关人员作为考勤考核工作组成员，共同配合开展工作。各部门成立由部门主要领导参加的考勤工作小组。第六条各部门设一名兼职考勤员，负责本部门的日常考勤工作，掌握本部门员工出勤情况及编外用工人员到岗情况，接受本部门人员请销假手续，定期上报考勤情况，建立和维护本部门员工的考勤档案。第二章 考勤管理第七条考勤工作是公司加强管理工作的基础，是严肃劳动纪律、改进工作作风、提高工作效率的重要手段。公司全体员工应养成守时习惯准时出勤。第八条公司上下班时间规定如下。如何做好考勤管理，高效有序的工作环境离不开考勤管理。为了提高管理效率和工作业绩，必要的考勤方法不可缺少。必须做好考勤工作，整合公司工作状态，为公司业绩做好坚强。检验员管理 农业部令（第49号）《农作物种子检验员考核管理办法》业经2005年1月26日农业部第3次常务会议审议通过，现予公布，自2005年5月1日起施行。部长：杜青林 二00五年二月六日 农。考勤管理制度（暂行） 1、总则 1.1 制定目的 为加强公司职工考勤管理，统一公司员工考勤标准，以利考勤管理工作的进行，特制定本制度。1.2 试用范围：公司全体员工 。员工考勤管理方法技巧有哪些 员工考勤管理方法考勤工作是对员工的实际出勤情况进行记录，以加强公司对作息时间的实施，并提供必要的统计资料。员工使用考勤卡(上下班刷卡)来记录个人每天的出勤情况。公司严禁代打卡行为，对于代打卡员工，一经发现，一次扣发当事人(代打卡人和委托人)人民币300元。员工请假、休假，必须履行相关程序和手续。凡属下列情况之一的缺勤，均为旷工，并按《员工手册》处罚规定处理：(一)未经请假或请假未准而缺勤两小时者；(二)工作时间内擅离工作岗位或做私活等活动者；(三)超过批准的假期又没有及时早报续假，未提供有关证明的缺勤；(四)以虚假理由请假而休假者；(五)单位、部门或职位调整，不服从分配，逾期不到岗的。培训学员的考勤(一)参加公司内部培训、学习的员工，填写培训考勤表，由培训主管给部门提供考勤反馈；(二)在国内或出国学习的学员，根据被批准的实际在外天数，由部门自行考勤。员工缺勤，按如下办法考核并计扣工资：(一)员工必须严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到、早退。(二)公司对迟到、早退按月进行累计，员工当月迟到、早退累计次数达到3次，按旷工半天计扣工资；超过3次，按旷工1天或1天以上处理。员工当月迟到、早退累计次数1-2次，其缺勤。如何加强机关考勤管理？ 加强机关效能建设，增强工作人员组织纪律观念，改进机关工作作风，提高工作效率，强化考勤管理，特制定本制度。一、局全体干部职工均严格遵守上、下班制度。上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故串岗、离岗。二、考勤签到时间为上午8：30以前，下午3：30(时间如有变动按上级规定作相应调整)。具体工作由局办公室负责组织和监督实施。三、原则上要求全体干部职工一律上班签到后再外出办事，如有特殊情况因公或因私外出，应经科室负责人及分管领导批准后报办公室备案，但要明确外出时间；因公或因私外出完毕后，要及时参加考勤，未及时考勤视为缺勤。到外出差(办私事)需延长出差时间不能及时办理出差(请事假)手续的，经分管领导同意后应在上班后一日内补办，否则视同缺勤处理。经批准外出参加培训或学习的，视同公务，履行报告手续。局领导班子成员外出办事须通知办公室方可。四、请假和销假手续办理。工作人员因病、因事需要请假的，必须填写请假条，说明事由、时间。请假1天以内者，由科室负责人审批；请假3天以内者，经科室负责人同意，报分管局长审批；超过3天必须向局长请假。假期结束，请假人必须向准假人销假，否则超假按旷工处理。对不请假者，一律。我要写一个关于考勤的通报 为规范办公秩序，加强考勤管理，对此人力资源部多次在入口处告示屏进行了公告，X月起对办公区考勤进行试行管理，按照门禁打卡记录进行考勤考核。截止X月XX日，XX地区员工。怎样加强考勤管理的建议 管理由“管”和“理2113”两部分组成。其中5261“管”从本质上讲4102就是一种约束、控制、支1653配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。在日常管理过程中，通过“管”来约束、控制、支配干部职工的行为，以确保干部职工与组织之间的同向和同步；通过“理”来疏通、理顺、引导干部职工的心，使之“管”得明理、有理、合理，使干部职工接受、认同、支持。随着首都经济建设和城管发展形势的不断变化，城管机关由管理型向服务型等职能的转变，对城管机关内部管理包括考勤管理等工作，提出了新的更高的要求。在新形势下，如何进一步加强考勤管理工作，促进城管机关作风建设，确保城管任务圆满完成，是城管机关必须认真研究的一个重要课一、加强考勤管理的意义和重要性考勤的目的是为准确掌握干部职工出勤情况、各部门出勤率、有效地管理、掌握人员流动情况，实现数据统计和完善人事管理（三）督查不到位在考勤管理中，上下级之间相互打掩护，而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。。如何加强干部考核和日常监督管理 1、要创新考评方式，变静态考核为动态考核。目前，考核工作偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，考核工作较多地停留在感性认识阶段，缺乏应有。某单位工作人员考勤制度 考核年度内连续旷工超过10天或累计旷工超过20天的，确定为不合格等次；连续旷工超过15天或累计旷工超过30天的，予以辞退。第五章 附 则 第十五条 本制度凡与上级有关规定。

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