双钱集团
（江苏）轮胎有限公司
作为如皋经济技术开发区重点骨干企业，双钱集团（江苏）轮胎有限公司（以下简称：公司）2005年11月落户至今，累计实现产值销售300多亿元，纳税10多亿元，先后获得国家和省多项荣誉。
今年以来，在新冠疫情和全球轮胎行业双重压力下，公司自我加压，坚持刀刃向内，创新突破、向管理要效益，坚决落实上级公司“克难提效年”要求，1-10月份实现销售19.67亿元，与去年持平；上交税金6029.19万元，同比增长10.63%。
大力开展技术资源整合
根据集团公司战略调整，公司积极开展技术资源整合，邀请上海轮研所和兄弟工厂技术骨干共同参与实施新品开发，重点实施重载产品的改进开发，新配方、新工艺、新结构全面运用。1-10月份开发回力全钢胎新品34个，产品重载复合能力显著提升，得到用户认可和积极反馈，实现回力产品销售增长，加之今年双钱全钢胎产品全部转移到公司生产。目前，公司全钢胎产能基本保证在日产9000条以上；上半年，全钢工程胎和回力全钢胎销售与去年同期比分别增长45.69%和11.68%。
加快主要设备技改进度
2020年至2022年公司计划投资1.5亿元实施技术改造，2020年可完成8000多万元的技术改造项目。成型机是轮胎生产的主要设备，大部分都是2008年以前安装，从去年开始，设备技术人员与设备厂家一起实施技术攻关，对工装系统、供料系统、滚压系统、传递系统、主辅机、安全系统、电气控制系统等进行改造，既提高了单机产量，又提升了产品质量，单机产能从100条/班提升到140条/班，产品均匀性合格率≥95%、动平衡合格率≥80%。
同时，公司积极履行社会职责，2018年三台燃煤锅炉全部关停统一接大唐蒸汽，2019年投资1500万元实施VOC项目，今年11月将投入使用，对挥发性有机物进行集中处理，两项合计每年增加运行成本2800多万元。
刀刃向内向管理要效益
为更好落实上级公司“克难提效年”要求，降低生产运行成本，提升盈利能力，今年公司共确定“打通销售脉络，实现回力/工程胎年度销售指标，策划好回力和工程胎的发展布局”“财务费用控制，有效降低运营成本”“能源费用控制，有效降低制造成本”“加强人工成本控制，有效提高劳动生产率”等8大攻关课题，各党支部、各部门分解形成49项攻关课题，能源管理部门每月对各部门的用能情况进行指标性考核。
生产运行、日常办公均按照精细化管理要求，最大限度的降低单耗、减少损耗，降本增效意识已深深植入每个员工心中，从节约每一张纸、每一块橡胶、每一滴汽油开始，随手关灯、关气已成为员工的日常行为，夏天、冬天除了生产需要的区域和食堂外，办公区域空调基本不开；生产运营成本严格控制，除生产原材料外，设备备件、办公用品等全部实现网上比价采购，全面对制造费用、能耗费用、低物耗费用、维修费用、人工费用等进行调整，降低单位公斤轮胎考核指标，1-10月份实现降本增效1200多万元。
展望“十四五”根据双钱集团擘画的“十四五”规划蓝图，双钱江苏公司作为双钱集团的旗舰工厂，内涵发展、自我挖潜已成为公司生存发展的必然选择，我们坚信在“十四五”期间，一座智能化、现代化的工厂将深深根植于如皋大地，为如皋的社会经济发展再做贡献。
来源：区经发局、区党政办、双钱江苏公司
编辑：严伟 | 校对：印霞
