——中建五局总承包公司岳阳城陵矶综保区打印机项目党支部探索支部发展新模式
文/闫诗崎 李昕蕙 周波
党支部开展“党旗插在阵地上”活动，设置“攻坚先锋班”
中建五局总承包公司岳阳城陵矶综保区打印机项目是湖南省迄今引进的最大台资项目，也是国家制造业和供给侧结构性改革示范项目，建筑面积60万㎡，投资27.6亿元，采取EPC模式，发挥公司全产业链优势。项目部于2018年12月中标，2019年9月厂房和生活区已交付使用，目前在建商业区（共3栋），预计2021年1月全部结束。
项目管理人员200人，高峰时期党员30人，工友5000余人。项目党支部于2019年1月成立，以“传承红色基因、凝聚蓝色力量、推动绿色发展”为支部建设目标，始终把党建工作紧密融入生产经营中心，探索出“三融三抓”党建创新模式，创造了6天一层全高支模施工3000平米的“五局纪录”，以高质量党建工作引领项目高质量发展，成功引领项目实现“快速建造”。
组织融入，抓机制建设
“哪里有党员，哪里就有党组织”。项目一开工，便同步设置党、纪、工、团组织，抓好“三基”建设，构建了重点突出的工作体系。
坚持思想引领，突出统一行动。项目党支部常态化开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活，将每周四定为党员学习活动日，开展主题讨论、学习交流以及“缅怀革命先烈·传承红色基因”等主题党日活动，突出增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性；落实党政同责及安全生产“一岗双责”，制定“压责任、优方案、强监督、严整改”等措施，压实党支部及班子成员责任落实。加强党员教育，制定年初党员教育计划，年中党员教育推进情况以及年终党员教育完成表单，立足项目实际情况，结合党政时事、党建制度、党课等形式，讲透项目引进与企业转型升级、提质增效；向管理人员和广大工友深入宣讲“快速建造、优质履约”，上紧项目全员“思想弦”，吹响大干快上“冲锋号”。
坚持集体决策，突出班子带头。党支部坚定目标、细化计划，全面贯彻项目重大事项集体决策，贯彻落实民主集中制，定期召开支委会，“头脑风暴”迸发集体智慧，凝聚团队力量。支部建立“总包周例会、每天碰头会、每晚专题会”的会议制度，实现项目统筹管理“一盘棋”。项目团队被岳阳市主要领导称赞为“能打硬仗、作风优良的‘中央军’”。
坚持实战教培，提升队伍能力。党支部针对青年员工多的特点，实行“企业层级管理、总承包管理项目部、施工项目部”三级管理体系，采取“人尽其才、人尽其用、最大量化”的人才培养目标，实行“1+N”的项目人员配置，即一个生产经理，带1-2个主施工员和N个见习生；实施轮岗锻炼，创新岗位AB角配对互学模式；并定期举办“沙龙研讨”，通过“交底式”“讨论式”“人人上讲台”“技能比武”等方式，坚持问题导向开展实战实训，学习累计150余次，覆盖5000余人次，培养EPC管理专业人才31人，目前7人已走上项目班子岗位。
载体融入，抓作用发挥
“哪里有党组织，哪里就有作用充分发挥”。项目党支部坚持以难点重点卡点问题为导向，在创新载体中服务生产、打造“党建+”特色。
实施“党建+创岗建区”，突出先锋作用。党支部根据党员岗位和个人专长，成立“党员建功责任岗”“党员监督责任区”和“优质履约党员先锋队”，明确责任内容，承诺兑现事项。开展党员“三亮三比三评”积分赛，运用于民主评议党员、岗位绩效考核。创岗建区的开展营造了比学赶超的工作氛围，强化党员责任意识、担当意识、建功意识，营造“功成不必在我，功成必定有我”的整体氛围，不断推进党建提质扩面。
实施“党建+安全生产”，突出责任建设。项目党支部克服工期紧、标准高、多恶劣天气等困难，组建“党员监督岗”“团员流动哨”，使党团员在项目生产经营各个环节亮旗帜、亮承诺、亮形象，冲锋在急难险重第一线。定期开展“巡队伍、查违章，巡设施、查隐患，巡责任、查落实”的“三巡三查”，构建了安全生产党政同责、一岗双责的“大监督”体系，将党建“软任务”变成了责任“硬指标”，确保了安全生产“零事故”。
实施“党建+劳动竞赛”，突出堡垒作用。针对工期紧、体量大等特点，党支部带领全体党员当先锋、打头阵，积极开展“超英杯”劳动竞赛和技能比武，提升全体员工和劳务人员的积极性和战斗性，推动月均实现产值3亿元，83个足球场大小的厂房仅用105天封顶，比计划提前20天，刷新了代建方新金宝集团在欧美等地40多个厂房建设速度纪录。项目获得岳阳市新金宝项目建设推进工作领导小组发来的表扬信；岳阳市政府用“战天斗地”“日新月异”等赞美之词对项目予以高度评价；岳阳市委副书记、市长李爱武称赞项目团队以高度的责任感践行湖南精神，创造岳阳速度与岳阳奇迹；岳阳市委副书记陈爱林称赞：“支部建在项目上，党旗插在阵地上，你们项目支部充分发挥了基层支部带领大家、引领大家的作用，发挥了战斗堡垒、攻坚克难的精神，保障了项目完美履约”；被湖南省委书记杜家毫称赞为“岳阳速度湖南精神”。
责任融入，抓幸福建设
项目党支部不仅履行好政治责任和经济责任，而且自觉履行好社会责任，不断提升员工幸福指数和企业形象。
加强员工关爱，拓展幸福空间。项目党支部带领项目群团组织，积极落实“五个幸福”工程计划。通过“超英爱心疏导室”积极落实“员工月月谈”活动，关注员工身心健康；定期举办集体生日会、员工畅谈会，提升团队凝聚力、向心力；创新开展“幸福母亲节”“我到工地看爸爸”“安全呼唤亲情”“农民工义诊”“童趣总动员·粽夏幸福年”“女职工维权行动”普法宣传培训等活动，提升员工满意度和幸福感。同时，落实农民工关爱制度，引进中建五局建筑工地首家“生活+环境”物业化管理，打造“多元化+”的工地社区，定制了一系列以员工和农民工为“主角”的专属幸福“小套餐”，如为农民工开展“夏送清凉、冬送温暖”，建立“幸福空间烘衣房”等，增加工友队伍的幸福指数。
加强经验总结，促进管理创新。项目党支部从前期策划到组织实施，培养了一批EPC总承包管理人才。湖南省发改委到项目调研EPC模式和管理方法，项目承办中建五局首届施工总承包管理推进会，并在局、公司工作会上做EPC典型经验交流发言，为五局提炼EPC管理经验提供宝贵的实践经验。项目部获得中建集团先进基层党组织、中建五局“五好四强”示范党支部、中建五局2019年度“优秀EPC（优秀总承包管理项目）”，其快速建造经验在局层面得到推广；项目团队充分发挥EPC工程总承包管理及资源优势，也为政府、客户和社会提供更加全面、优质、专业、增值的服务。
加强联建联创，提升企业形象。项目党支部坚持集成党群活动，联动街道、社区、业主、分包等单位，成立“超英志愿服务队”，承办“关爱保护农村留守儿童志愿者”大型宣讲会、“我们的中国梦·文化进万家”文艺汇演、“河小青”守护一江一河志愿活动等，先后迎来各级省市主要领导视察和160多次观摩学习，人民网、新华网、湖南卫视、《湖南日报》等媒体报道180余次，彰显了五局人践行社会责任的形象风采，并助力五局承接了合同额16亿元的岳阳华为厂房等项目。
“三融三抓”工作模式，探索创新了项目党建有效载体，激励党员始终冲在前、做表率，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，实现了项目党建工作与生产经营的互融互促，助力项目实现完美履约。
（作者单位：中建五局总承包公司）
本文来源：2020年《国企·党建》10月号刊登文章
