山西新闻网长治频道讯11月5日，长子农商银行组织召开经营战略分析会，各部室、支行负责人结合实际工作，紧紧围绕省联社提出的“四大战役”和转型发展等重要会议精神，具体分析了目前经营管理中存在的不足，以问题为导向，追本溯源，并提出了今年工作中存在的问题及明年的工作方向。班子成员、行助、各部室、域内外支行负责人共60余人参加会议。
33个网点负责人针对今年前三个季度工作经营情况，立足总行战略规划，聚焦指标任务、薪酬考核、战略发展等关键重点方面，结合自身发展实际，切实找差距、补不足、明方向、定措施、谋未来。
总行各部室负责人针对网点中提出的部分问题进行解答，并结合部室职责认真分析，作出下一步的改进方向和规划。
该行党委副书记、行长晋玉兴对各部室、各支行提出的问题进行了总结点评，并强调，要全方位加强员工技能培训，将理论与实践紧密结合，各支行行长带头营销，发挥示范引领作用；各支行行长要科学合理明确职责分工，各司其职、各尽其责、团结一致做好各项工作；要换位思考，加强员工关怀，调动员工投身农信事业的积极性和热情，发挥绩效指挥棒作用。
该行党委书记、董事长晋荣在会后强调，农信事业在代代相传，大家作为传承人必须要做好自己的事情。一要高站位、谋长远。立足全局，亲力亲为，在当前的重点工作中主动担当、担起责任，真正历练为战役中靠前指挥的领头人；在未来规划中做好传承、做出表率，挑最重的担子、啃最硬的骨头，当好突击队长。二要聚合力、同推进。要充分发挥主人翁意识，运用“三强一转”“三提一树”座谈会等常态化机制，对未来发展提出宝贵意见；对于基层提出的问题与困难，条线部室要快速回复、及时解决，共同营造出上下同心、群策群力的良好局面。三要树信心、蹚新路。虽然当前工作千头万绪，全体党员干部必须以长治农信“太行文化”为指引，坚定信心信念，凝聚全员共识，形成强劲动力，为打造“太行山上好银行”而蹚出一条转型发展的新路。（王珊 刘嘉华 苏圣鹏 刘凯丽）
