行政人事部绩效考核制度及KPI明细(最全) 行政考核管理制度

行政人事部绩效考核制度及KPI明细(最全) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟富贵雅仁和的好东西，一起分享。？企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部。急需行政人员绩效考核制度 考 勤 制 度一、工作时间1、日作息时间：上 午：09：00—12：00午 休：12：00—13：30下 午：13：30—17：302、日常休息时间：每周工作6天，固定休息日为每周二（财务部、前台除外）；如在固定休息日未休息的员工，视为自动放弃休息，不得调休。二、考勤办法公司总部？ 公司总部所有员工采用指纹打卡考勤制度，使用考勤机记录出勤情况；？ 因工作特殊情况而无法打卡的，到行政人事部填写《外出登记表》，详细写明外出事由，出门及返回时间，经部门经理签字确认后方可外出，否则均按旷工处理；经行政部抽查与登记表不符的，均按旷工处理；？ 上班时间因公外出的，需到前台填写《外出登记表》，详细写明外出事由，出门及返回时间，经部门经理签字确认后方可外出，否则均按旷工处理；经行政部抽查与登记表不符的，均按旷工处理；？ 迟到及早退：上班时间半小时内未到岗者均为迟到；下班前半小时内离开（工作原因除外），为早退，迟到与早退每次均罚款20元；？ 旷工：上班时间半小时后到岗或无故不到岗者均为旷工，每次罚款100元。公司分部（含小区设展）？ 各分部员工采用签到考勤制度；？ 各分部考勤由分部经理（小区组长）负责考勤。每月月末最后一日下午5：00前交。行政人事部在设置绩效考核制度过程中应该充当什么角色？应该做哪些事情？怎么开展绩效工作？ 要明确绩效管理并不是某个部门的事，公司高层领导、各部门主管及人事行政部门都在绩效管理中承担各自的职责，发挥不同的作用。以下是我们在给企业设计绩效管理体系的过程中倡导的角色定位。从这个详细的定位中，你可以了解行政人事部该做哪些事情，至于如何做，也不是一句两句说的清楚的，注意刷深色这些动词的运用及表达的含义。关于绩效管理你还可以给我们致电或留言一起交流探讨。行政人事部在绩效考评中承担以下职责：（1）组织推动公司绩效管理工作，提供管理工具及相关培训；（2）组织建立公司年度目标体系、项目目标体系；（3）负责落实年度述职评价工作；（4）督导各部门、各项目建立员工绩效考核工具；（5）负责绩效考核数据、信息的收集、验证并提供给相关部门；（6）督导各级直线主管对下属按要求进行绩效考核、绩效面谈；（7）审核、监督绩效考核结果，总结绩效管理运行情况，提出改进建议；（8）接收和处理员工的绩效申诉；（9）按绩效考核结果确定员工薪酬等级，上报薪酬升降级及其他考核结果应用意见；（10）建立员工绩效考核管理档案。求一份行政人事部管理制度，包括部门管理制度、岗位职责、人事绩效考核制度、考核表格、考核事项等等。 行政人事办公室部门职责范围：担任整个公司的管理责任，为整个公司正常的运转提供服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。主要是负责行政工作和日常事务，做好各部门之间的综合协调。1、负责起草、制定、落实、监督实行公司的各项规章制度。促进各项工作规范化管理。2、公司各类文件的整理、归档、保管。3、企业文化的建立和宣传。4、人力资源的管理和开发（人员的招聘、配备、培训、管理、考核和福利管理）5、负责总务后勤管理（宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生环境、消防安全、车辆的管理）具体职责范围：一、行政类：1、根据公司现有状态和实际情况与各部门主管协调制定一系列的规章制度。这包含各部门职能的界定、各部门人员的考核评定、各种制度的实行：包含用工制度、员工手册、奖惩制度、薪金制度、福利制度等。2、行政执行力度的检查：各部门工作纪律的检查、各部门工作质量的检查、记录和汇总。3、根据公司需要组织召开各种会议，详细记录会议的内容。对会议文件决定的事件进行催办、查办和落实。做好会议指令文件的拟定、发放、更改的记录；其他部门规范性制度文件的收取和分类保存。4、做好公司各类内部、外部文件的。行政部的绩效考核制度包括些什么内容，应该如何完善绩效考核？ 转载以下资料供参考员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333264663761 年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评。行政部的绩效考核制度包括些什么内容，应该如何完善绩效考核？ 转载以下资料供参考员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)42.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1.业务知识技能、管理决策的能力 22.组织与领导的能力3.沟通与协调的能力4.开拓与创新的能力5.执行与贯彻的能力工作素质1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 22.工作努力，份内工作非常完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排，勤勉、诚恳，2.团结协作，团队意识3.守时守规，务实、主动、积极4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度。行政人员的绩效考核是怎样的？ 公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩 效工资提供依据。行政管理人员与销售、生产等人员相比，其工作性质、产出特点、产 出周期等均。有谁有行政办公室的绩效考核制度 文库里就有很多模板：

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