公司的考核管理制度 企业管理人员的绩效考核办法怎么制定

公司考核管理制度 员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐糖糖公司绩效考核制度一 一、绩效考核的目的 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。二、考核范围实业有限公司全体员工进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核。三、考核原则 3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例 4、1绩效考核计算公式=绩效50+360度考核30+个人行为鉴定20 4、2绩效换算比例绩效总计100分占50；360度考核总计100分占30；个人行为鉴定总计100分占20。五、绩效考核相关名词解释 5、1绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5、2即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程。一个公司为什么实施绩效考核制度，究竟目的是什么！ 考核是一把双韧剑，做好了，促进效率提升，做得不好，比不考核时还糟糕！考核方式要根据企业的实际情况来定，如果是初级企业，规模不大，我建议没有必要进行考核，因为很多考核容易流于形式，是无效的。如果公司规模比较大，要管理好最好就用KPI模式，分解出每个岗位的职责和日常和非日常的每一个工作指标，以工作结果为导向，KPI设计中的指标不达标就扣分，这样每个人都会很清晰的知道自己该干什么，该怎么干。但这个考核设计是十分系统！要有多个部门协同、反复并多次沟通，需要点时间的，急于出台的考核制度往往最容易在执行过程中流产。反复次数多了，员工情绪就会越来越大！所以，考核一定要想清楚！方案一定要全面兼顾全盘利益！员工公司绩效考核制度 针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！一，部门绩效考核体系改进设想1，部门考核体系的设计a.部门绩效考核定量指标体系的建立—确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领 导及各个部门的积极配合，参与.在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办，人力资源部 起着组织，协调，培训等作用.制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标，筛选指标，设 置权重，修改确认.b.部门绩效考核定性指标体系的建立—360 度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导，各职能部门，下属分公司的调研和访谈，了解被考核 部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键点和典型工作行为表现，对一些重要的却 无法量化的指标如工作态度，工作效率，工作支撑进行定性考核.c.部门关键绩效考核指标的来源 现在越来越多的企业重视绩效考核，特别是量化考核被认为是评价员工业绩优劣的一个相对 公平合理的考核方式.实践中，大家发现：业务部门的业绩评估比较容易量化，例如有销售 额，利润，产量，客户开发数量等数字性可量化的指标.但对于职能部门来说，确定客观，量化的绩效考核指标则比较难.一个考核指标一般有三个。公司如何改进绩效考核制度？ 企业发展前期：以市场为主，人员工作繁杂，没有清晰流程，所以指标不宜多，考核不宜太复杂，只需注重成本，市场，销售收入等指标，薪酬配合设置个提成方式、创新贡献大奖即可。中期：各项指标可陆续引入，提炼流程，那么考核就要沿着按流程办事，一定程度落实岗位责任制，薪酬设定上将提成部门淡化一些，绩效工资上也着重体现，达到双重控制。稳定器：弱化提成，只考虑绩效。指标着重落实流程，责任。薪酬上适当的面向于员工发展企业制定绩效考核制度的5个常用步骤，绩效考核制度对于一个企业来说是规范员工行为规范的章程，但是绩效考核制度的执行，其实还是需要一定的方法和步骤，那么如何才能够制定。

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