作者 | 乔布斯
和牛财经注：本文整理自乔布斯部分公开演讲及专访。以下语录虽未被大众熟知，但体现了乔布斯在多年实践当中对人性以及管理的思考，值得我们今天重新去理解。
关于人生
▌我身价超过一百万美元时才二十三岁，二十四岁时身价超过千万美元，但钱没有那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。
在我生命中，最重要的是公司，是人，是我们制作的产品，以及其对人们带来的好处。
▌每天早晨我都对着镜子问自己，“如果今天是我生命中的最后一天，我还会做我今天做的这些事吗？”如果连续很多天答案都是“不”，我就知道需要改变了。
记住自己终将死去，是我最重要的自我检验并帮助我做出了许多人生中的重要决定。因为几乎任何是，所有的期望，所有的荣耀，对失败的恐惧，一切都会在死亡面前淡去，只留下真正重要的东西，时刻提醒自己将会死去，便可以帮助你避开担心失去身外之物的恐惧。
你本就一无所有，没有理由不去追随你的内心。
▌有时候人生会用砖头打你的头，不要丧失信心。这些年来支持我继续走下去的唯一理由，就是我确信我爱我所做的一切。
你得找到你的最爱，工作上如此，人生伴侣也是如此。
你的工作将占掉你人生的一大部分，唯一真正获得满足的方式就是，做你相信是伟大的工作，而唯一伟大工作的办法是爱你所做的事。如果你还没有找到这些事，继续找，别停下。
▌当你长大以后，你会被告知世界就是那样的。但那是一个非常受限的人生，一旦你发现这个简单的事实后，你的人生就会变得无比宽广。可能最重要的信息就是，摆脱那种“生活就在那儿，你只是生活在其中”的错误观念。
▌最艰难的事情是，当你考虑专注的时候，你觉得的专注就是说“是”，不，专注是要说“不”，专注就是拒绝，这种专注的结果，将产生一些伟大的产品，它们的总体效果远远大于部分相加。
▌如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你没有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力来弥补，或者你装作你很忙，让自己显得很重要。
关于管理
▌（当和团队发生争论时）我希望我都能赢，但你不能每次都赢。如果你想雇佣人才，并且一直留为己用，你需要让他们自己做决定，你需要由想法点子来运营企业，而不是阶级等级，最好的点子必须胜出，要不然人才都会跑光的。”
▌优秀的人可以自我管理，他们不需要被管理，一旦他们了解要做的事情，就会着手去做，他们压根不需要别人管理。
他们需要的是一个共同愿景，这也是领导力所在。领导力就是去刻画一副愿景，同时具备清晰的表达能力，这样你周围的人就能理解，并就这副愿景达成共识。
我们需要那种非常卓越的人才，但不一定是那种经验丰富的专业人士，而是那种连指尖都洋溢着热情的，即了解最新的技术发展，又清楚这些技术的用途，并能够将其带给大众的人。
所以他们碰巧最需要的就是一只，比如十个人的核心团队，团队成员都能在彼此相处中得到自我满足。所以我认为像我这样的人，最重要的工作就是招聘。
▌公司规模扩大以后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般的继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当做工作本身。
IBM就是这样走下坡路的，IBM的员工是世界上最遵守纪律的，他们恰恰忽略了产品。
苹果也有这个问题，我们有很多擅长管理流程的人才，但是他们忽略了产品本身，经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人。虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作，光靠流程和制度做不出好产品。
▌苹果公司是一个令人难以置信的合作型公司，公司内部没有委员会，我们需要像初创公司那样进行组织运作，每个人都在自己的范围内尽力。
我们每周有一个三小时的会议，并谈论整个业务中大家在做的事情。企业运作依靠强大的团队合作，彼此间相互信任，我们不需要整天监督他人在做什么，而是信任他们能解决自己领域的工作问题，这就是我们做得很好的地方。
我们各司其职，却又合力在同一件事情上，最后带出一个最终的产品。
The end
