企业网络结构形态 教育机构属于什么企业结构形态

现代企业组织结构 扁平组织机构形态和锥形组织结构形态各有利弊。扁平组织机构形态只适用于管理完善，团队整体素质高的企业。锥形组织结构形态是一种适用性最广的组织形式，是大部分企业使用。企业组织结构的形式主要有哪几种？各有何特点？ 主要的组织结2113构形式有：直线制、职能制、直线职5261能制、4102矩阵制四种。各自的特点是：1、直线1653制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织。企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点 企业集团组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。（2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。（3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。2．H型组织结构H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，。企业的组织结构形式有哪几种类型？ 企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。知道 提问 搜一搜 。举报反馈 战队 企业的组织结构形式有哪几种类型。物流系统的网络结构有哪几种基本形态，各有什么特点？ 物流管理的组织结构，需要企业根据自身的规模，战略，技术和生产方式来选择符合实际的组织结构形式。在企业的物流发展过程中，逐渐形成以下四种典型的物流管理组织模型：（1）协作型管理组织。当前我国极少数物流过程实现了全过程的单一领导机构领导，而大部分仍属分割状况。就国外情况看，由于物流过程过长，范围过大等特点，也有许多物流过程不可能实现单一机构的领导，必须是多部门，多企业，多环节的协作。因此必须建立有效的协作型管理组织。协作型管理组织主要有两种形式：建立联合领导机构；采用委托，转承包形式建立以货主为中心的协作领导体制。（2）直接型管理组织。直接管理物流是许多”利润中心型”物流企业和物流利润源很受重视的生产企业较为多见的管理体制形式。在这种管理体制中，物流又是企业中直接向总经理负责的行政部门，它具有独立开展活动的能力，实际上是公司中的事业部。（3）分散型管理组织。在大型或巨型企业中，由于企业规模大，各个领域分别具备本身的物流职能，有物流机构来满足分领域对物流的需要，而各个分领域的物流活动是对该领域的主要经营起支撑保证作用，和各领域主体活动相涉太深，密不可分，因此这些领域的物流活动不大可能。企业组织结构的基本形式 U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟 分权制结构。1 U型组织结构： 特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成。

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