规范团队管理 冲突 关于几个团队管理的问题

作为一个管理者，应该怎么去管理一个团队或者整个公司？？ 1.树立自己在团体中的威信。2.编辑一套完善的管理方案。3.注意每个员工的情绪变化。4.因材施教。5.军事化管理。6.经常和员工进行沟通。7.疑人不用。用人不疑。简述冲突规范包括哪几种类型 冲突规范因指2113定准据法的方式不同5261（或系属的方式不同）可分为4102四种类型：单边冲突规范1653、双边冲突规范、重叠适用准据法的冲突规范和选择适用准据法的冲突规范。1、单边冲突规范，是直接规定某种涉外民事关系，只适用内国法或只适用外国法的冲突规范。2、双边冲突规范，并不直接规定某种涉外民事关系适用内国法还是外国法，而只抽象地规定一个指引确定准据法的连结点，表明什么问题应适用何地法律，至于准据法是内国法还是外国法，取决于连结点在内国还是某外国。3、重叠适用准据法的冲突规范，是指对“范围”所指的法律关系或法律问题必须同时适用两个或两个以上连结点所指向国家的法律的冲突规范。4、选择适用准据法的冲突规范，也包含两个或两个以上的连结点，但只需选择适用其中一个连结点所指定的国家的法律来处理某一涉外民事关系。在组织中如何进行有效的冲突管理？ 突是指两个以上相关联的主体，因互动行为所导致不和谐的状态，冲突的实质是观点差异，冲突之所以发生，可能是利益相关者对若干议题的认知、意见、需求、利益不同，或是基本。

#软件项目经理#项目管理#冲突管理#冲突规范