请问财务管理方面的大神，企业并购动因及绩效研究 本科论文好写吗？ 某企业并购中的财务问题研究

企业并购中的财务决策研究 的论文 参考文献 企业并购中的财务决策研究的论文参考文献要企业并购中的财务决策研究的论文资料不要参考网站要能传给我的文档需要5份以上如果手中有大量悬赏分好商量：给我你的邮箱地址，？企业并购过程中的财务效应有哪些 一、横向并购的财务效应并购的重要原因之一是因为整合后的企业可能会有更多的总营业收入以及产品成本的降低，其主要来源于市场营销、战略优势和对市场控制力的增强等。。高分求论文：企业并购中的财务决策研究. 企业并购的财务风险 20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。不论是通过政府。企业并购财务整合问题有哪些 一、经营战略整合企业并购后，战略整合是其它整合的根本前提，衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现，换言之，并购是否服务于企业的长期发展战略。只有符合企业的长远发展战略，旨在提升核心竞争力、强化竞争优势的企业并购行为，才能为企业创造持续效益，才能为股东和利益相关者创造更大价值。同时，并购是一项涉及到企业所有权和控制权转移的系统工程，也是决定控制权增效的关键，因此，并购活动一般都与并购双方的战略安排或战略调整密切相关。二、人力资源整合人力资源整合的目的，是要通过各种手段做到让双方员工接受这次并购，并能相互了解、相互理解，接受各自的差异，达成对未来共同的期望，以实现并购最终的共同目标。通常，并购发生后被并购企业员工忐忑不安，会产生压力感、紧迫感和焦虑感，进而出现人员流失。如果关键人员大量流失，并购成效就会大打折扣。留住关键人员是并购后人力资源整合的重中之重。关键人员是企业的战略性资产，是企业未来成功的关键。企业应采取切实可行的措施，留住或稳定这些重要人才。企业还应有针对性地开展人力资源培训，给予员工接受指导与改进管理的机会，注重评价员工的适应性和工作。企业并购时，尽职调查对目标公司的考察一般体现在哪些方面？需要注意哪些历史沿革问题？ 尽职调查（下简称DD）在企业并购过程中主要是为企业制定并购策略提供可靠依据，比如DD结果就是设计交易路…