近期，企业研学网安排某集团参观海尔集团圆满结束，学习海尔人单合一模式以及管理创新！
参观海尔——世界品牌，中国骄傲
1984年创立于青岛，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
参观海尔——创新驱动，拥抱变革
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。
参观海尔——人单合一，用户第一
谈起海尔的“人单合一双赢”模式，这是由海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年9月提出的商业模式。所谓“人单合一”，“人”即员工，“单”是用户需求，不是狭义的订单。“人单合一”即让员工与用户融为一体；而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。回顾海尔这十年来的探索，其通过践行“人单合一双赢”模式，逐步打造起了真正意义上的开放创业平台。从内部看，海尔构建了自创业、自组织、自驱动的并联生态圈，推进员工从执行者向创业者转型；从外部看，海尔构筑起一个共创共赢的用户生态圈，与利益攸关各方协同共享，创全流程用户最佳体验。
对标海尔，学习企业互联网+解决方案
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
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