天下永商，历沧海，经激荡。随着时间的推移，借助改革开放的政策红利成长起来的永康创一代企业家，也渐渐地开始将他们的商业帝国交到接班人手中……和他们相比，新一代有着相对更优越的成长环境和先天条件，接力棒如何接得又稳又好？永康的企业家精神在传承中又发生了哪些变化呢？
近日，记者来到中国胜亚集团位于总部中心金典大厦的办公中心，见到了该集团负责人王钟忆。接任永康包装公司以来，王钟忆在守住包装主业的同时，开始慢慢投资其他行业，在他看来，一个健康的企业，离不开企业主的“功守道”。
“作为二代创业者，我们牢记传承的使命，如何守好父辈的企业，是接稳接力棒的关键。”王钟忆说，“‘世异则事异,事异则备变’，立足传统行业实际，紧跟市场，特别是客户需求，发扬优势，克服劣势的过程，其实就是一个守与攻齐头并进的过程。”
的确，包装行业作为制造业的上游配套产业，产品销量受其他制造业企业影响较大。于是，王钟忆早早就开始思考：接受父辈的公司到底要守什么？要创什么？
有人说，大多数永商的致富之路都很有特色：以传统产业管理为生命，以新兴产业管理为方向，往往一家公司管理多个产业，产业间或相辅相成，或互无关系，但都透露着永商的创业热情和经营智慧……这一点，在二代创业者王钟忆身上，也找到了可以证实的点。
“在自己的能力范围内涉及一些其他的产业，在我看来是投资，也是学习。”王钟忆向记者透露，目前，中国胜亚集团在光伏、营收和新能源电池等方面均有所涉猎。而实际上，这也是王钟忆“功守道”中的一部分。
“传统行业在短时间内很难有大突破，那不如稳稳守好；新兴领域在面临新机会的同时也有新的挑战，可以试着攻攻看。”王钟忆向记者解释道。
当然，“守”并不代表隔山观虎斗，王钟忆在传统包装行业的“守”也守出了新的思路。“在现在竞争这么激烈的状态下，包装行业应该如何健康发展下去，才是从业者们都应该思考的问题。”王钟忆告诉记者，从自身角度，永康包装公司正在不断优化内部结构，通过精细化管理减少损耗，同时寻求整体的转型升级来带动企业的造血能力提升，为企业增加实实在在的效益。
“一个企业要持续地健康发展，首先这个行业要健康，要打破一人为大，单打独斗的状况，只有大家抱团发展，才能实现行业整合，突出集中优势。”目前，王钟忆也在这个问题上下了不少功夫，“健康的行业是健康企业的生存前提，我所理解的企业家精神，应该是在吃苦耐劳做好自己企业的同时，也能够尽到社会责任，对所在行业乃至社会做出该有的贡献。”
作者 胡锦
