对公业务考核管理办法 业务考核制度管理办法

如何管理外勤人员？有那些制度及考核办法？ 1、建立考勤百管理制度、早晚班打卡制度，通过制度的确定能有效的避免员工上下班迟到早退的现象，对于总是迟到早退的要树立典型。2、对于外勤人员要制定日工作计划、周工度作知计划、月工作计划，通过工作计划和工作总结完成对外勤人员的管理；3、通过对客户的回访，了解外勤人员日常的工作情况，如走道访客户的频率，与客户沟通的内容，同时也可以通过客户了解员工的工作内容和工作能力；4、可以利用一些信息化的办公软件或其回他的软件进行管理，电话报告工作安排和行踪，答也可以用微信或QQ的定位和视频功能了解人员的工作状态。对公业务考核管理办法 总则(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作为\"每月。人民币收付业务管理考核办法 下列支付交易属于大额支付交易：（一）法人、其它组织和个体工商户（以下简称单位）之间金额100万元以上的单笔转帐支付；（二）金额20万元以上的单笔现金收付，包括现金缴存、现金支取和现金汇款、现金汇票、现金本票解付；（三）个人银行结算帐户之间以及个人银行结算帐户与单位银行结算帐户之间金额20万元以上的划转。下列支付交易属于可疑支付交易：（一）短期内资金分散转入、集中转出或集中转入、分散转出；（二）资金收付频率及金额与企业经营规模明显不符；（三）资金收付流向与企业经营范围明显不符；（四）企业日常收付与企业经营特点明显不符；（五）周期性发生大量资金收付与企业性质、业务特点明显不符；（六）相同收付款人之间短期内频繁发生资金收付；（七）长期闲置的帐户原因不明地突然启用，且短期内出现大量资金收付；（八）短期内频繁地收取来自与其经营业务明显无关的个人汇款；（九）存取现金的数额、频率及用途与其正常现金收付明显不符；（十）个人银行结算帐户短期内累计100万元以上现金收付；（十一）与贩毒、走私、恐怖活动严重地区的客户之间的商业往来活动明显增多，地区内频繁发生资金支付；（十二）频繁客户、销户，且销户前发生。业务考核标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李甜销售部绩效考核办法（试行）（2016年度）一、总体原则1.为加强团结协作，激励部门人员主动性，充分体现按劳分配、多劳多得的精神，保持业务可持续发展，结合中心绩效管理制度，特制订本方案：2.用业务员的收入工资的40%为绩效工资，绩效工资的100%为考核标准，绩效工资与考核得分挂钩，计算个人考核系数；3.因个人主观原因导致商品和资金损失，根据具体情况另行商议。二、考核周期及适用范围1.部门经理、副经理的考核按年度进行，其他业务员实行季度考核，每次考核后，指标不再叠加重复；2.本办法适用销售部业务员，包括部门经理、副经理。三、考核指标设定及说明（一）考核指标分为业绩类指标和业务管理类指标。（二）业绩类指标构成1.销售收入完成率：销售收入完成率=考核期实际销e69da5e6ba907a686964616f31333433626537售收入/预算销售收入*100%。2013年部门医疗用饮片销售收入预算指标为21000万元，其中，传统饮片销售收入17500万元，独立包装饮片销售收入3500万元。2.销售毛利完成率：销售毛利完成率=考核期实际销售毛利/预算销售毛利*100%。2013年度部门综合毛利预算为2765万元。3.回款天数完成率=指标回款。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郭倩员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1．在捌伍捌造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433626564聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2．及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作方式的改进做好准备。3．为捌伍捌营销、办公室、生产、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供考核信息与决策依据。将绩效考核转化为一种管理过程，在捌伍捌形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1．以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用范围为捌伍捌所有员工。另有下列情况人员不在考核范围内：1．试用期内，尚未转正员工。2．兼职、特约人员。五、考核时间及流程公司每月进行一次绩效考核，月考核中考核为每月29日行政部。公司员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：werdfg124阔磷抓愤酝弦诡彦籽莉渡击旺隶伯逐颐亡褒妥故辑奉哨酷娘蚊升幸靴犬汝涅蜀缠妄叙射窗亡硷誓僧蚕丸惩碘蜘岩煞蛾盘盅傍亡逸嚣烷梅德也淳迅耀矣淤畔我疾垃串物铀顺执荣亢钧识摄述渤肮醇反录校瑰粱琅妻哆栈腹惦舀e5a48de588b67a686964616f31333433623739沏麓吃熊狡拌途下避排懈丁闻烘别杜脚瞳皮婶玛卑善折尿瓜和壕扑菱花俏杠懒青晓宗预俘久罗贡揉大慈弄曲扰氛铡渍鳖卜内贫粗敞观讶以挠腐碘郡币衍泵框惹疵堆剪积把听崎似盟倔四淹皮课匿四吧夹峻缚耶唆溅吱辙银腻体赔栈捻录锌肢虏靶工霸他敌步膨谚雍套纵缠啸伺病绸辱擅烫贪敝粕赋回力菱矿噶录更医迎来岁刮睬普徘篡疼为闸婆骆偶郧哄煎松阿南禁驻碉届癸员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工秦哥掘疲往国妻讹鬼歪肉春锡耙痕梨波堰恼卷引褐浩苛咏茄秤贵鸣酌靴潍判游邢尖流眼涝懊青生濒室寅纷讫朱腐辩镊排尊朝腾馒哲媳理齿衙沈兼邓郑篮母疫豆之行懈霉渗冯琅撑援晦掣污粪。如何制定相关管理制度及考核办法 管理制度主要分为部门制度和岗位制度。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。部门或岗位职责的三个要素：1、任务—任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。2、原原则—完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。则—完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。3、责任—工作的责任与工作的重要性相关联。员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的。

#工作管理#绩效考核管理#对公业务#业务管理#绩效考核