物业管理办公室工作职责 物业中心办公室客服考核细则

全国物业管理从业人员岗位证书考核办公室那里盖什么章 好多是市物业管理办公室和市物业管理协会两个章。希望能给你参考。浅谈如何做好机关办公楼物业管理工作 物业管理在机关后勤工作中又占有相当重要的地位。机关后勤的物业管理工作情况看，主要有以下五个方面的任务：是房屋的维修与管理。办公楼交付使用后，由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、灾害因素的相互交叉影响，房屋会逐渐陈旧、破损，使用价值也会逐步降低。为了延缓这个过程，就需要经常对办公用房进行维护、保养和修缮，以保持办公房原有的使用功能，防止、减少和控制其破损，使物业管理达到保值、增值的目的，这是最常见的工作内容之一。二是设施设备的管理。即以一定的科学管理程序和制度，按照一定的技术管理要求，对各种设备的日常运行和维修进行有效的管理，主要包括高低压配电供应、给排水、空调、消防、电信通讯、卫视、图像监控、红外线报警，综合布线及电梯的管理等。三是清洁卫生管理。主要是公共部位卫生保洁，领导办公室、会议室、接待室、阅览室、健身房、活动室、招待所的清洁等服务，为机关办公提供清洁的环境。四是内部会议、来客接待的服务管理。主要是为会议及与会者在会前、会中提供服务，包括会场布置、会场服务、花卉摆放、音响操作等。通过接待服务，展现机关服务中心服务人员的风貌。五是治安保卫及消防管理。主要是门卫、。物业公司如何做绩效考核 原发布者：腾飞网络库 康华物业服务有限公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1？物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任。想要一套关物业公司全员绩效考核的方案*物业公司2010年上半年绩效考核实施方案 一、总 则 为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宾琼物业公司各部门员工绩效考核标准员工效计考核管理办法目；1、尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；2、调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进；3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围；本办法适用于物业管理有限公司全体员工。(试行案)考核形式；1、分季度和年度两种；2、层级考核制，即员工由部7a64e58685e5aeb931333433626538门主管考核；部门主管由部门经理考核；部门经理由总经理考核，总经理由总裁考核；3、实事求是，以公平、公正、公开、透明为原则，考核工作由办公室统筹。内容及标准(各部门按工作性质考核和公共考核两大部分)一、办公室考核部分；1、立卷办文、上传下达准确无误，每月差错在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。2、按议事日程分工督导工作，每月督导工作遗留在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。3、责任心强，对上级下达各种临时任务按时按质按量完成(实事求是，凭感性考核)。4、每月组织及配合例检工作，无任何缺席现象，每次牵头组织时间缓慢在5分钟以下为“优；5分钟以上10分钟以下为“良；10分钟以上20分钟以下为“中’；20。

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