原标题：南方电网云南曲靖富源供电局：严爱结合打造本质安全型企业
电头条新闻云南曲靖10月30日讯(通讯员 杜明彦)“安全是企业的生命线!”在南方电网云南曲靖富源供电局，所有员工对这一简单而朴实的道理，都有深刻的体认。
今年以来，富源供电局把安全摆在全局各项工作的首要位置，坚持安全第一“铁的纪律”，通过全流程链式管理、责任实打实下压、员工关爱帮扶等举措，将上级对安全生产的要求全方位落实到企业运营的各领域、各层级，缔造出了一个人人遵章守规、个个主动安全的企业。
“这是一次脱胎换骨式的蜕变!”安监部主任田有能回想起一年来自己亲历的富源供电局，感触颇深。
量身定制，安全责任具体到每个工作岗位
“落实好责任是抓好工作的前提。”在安全生产管理岗位上干了多年的田有能，把工作责任看的很重。“一个人只有有了强烈的责任意识，才会形成有效的内在约束，在工作中才会守规矩。”
针对员工群体文化程度、业务素质不尽相同的情况，富源供电局努力做到安全责任精益化管理。在安全监察专责杨毅超的电脑上，存放着493份一线人员的安全生产责任书。这些责任书，没有任何两份的内容一样，好多条款都是员工平时说的大白话，但紧贴工作实际，朴实易懂。
杨毅超介绍说，在责任书的制作和签订过程中，他们很是花了一番功夫，一方面，要把上级关于安全生产的要求不打折扣地落实到最基层，另一方面，要让每一个员工都完全认识和理解自己岗位的安全职责。为此，签订责任书的时候，他们先把《中共南方电网公司党组关于进一步加强安全生产工作的意见》、云南电网公司《安全生产翻身仗暨人身风险专项治理行动方案》，以及上级有关安全生产的规定内容学深吃透，然后把各班组的安全员全部召集到富源供电局办公大楼会议室，花3天时间，翻译讲解上级的相关要求，开展大讨论。“安全员是对自己班组各班员的岗位工作情况和安全状态了解最深透的人，他们的意见最接地气、也最实用。”杨毅超说。
3天后，安全员带着有关要求回到各自班组上，向班组成员讲解，指导班组成员按照规范的模板，结合自身岗位实际拟定各自的安全职责，之后通过“所长—班组长—班员”的直线经理模式，对安全生产责任书进行审核，完善补充必要的内容，修改纠偏不符合上级要求的方面，之后正式签订。
这种经过反复酝酿、且紧接地气的安全生产责任书，几乎每一字每一句都写进了员工的心里。无论是机关职能部门的专责，还是基层队所的一线员工，对自己的安全职责都熟稔于胸。即便一些只有小学文化程度的老员工，都能说出自己安全责任书的全部内容，并能阐述其中的含义，日常工作中也能够自觉践行。
日磨月训，反复练习锻造安全规程的肌肉记忆
“如果说安全责任是守住员工安全意识的关卡，那员工的安全技能则是实现安全作业的关键保障。”大河供电所所长刁开志从事供电所工作多年，对基层一线的安全状况和安全要点了解甚深。
和其他供电所一样，最近一年来，大河供电所在员工安全技能学习上投入了大量精力。
按照富源供电局的统一部署，供电所所长、副所长和安全员一起，选取了近年来在电网系统发生的安全生产事故，轮流将每个员工模拟成“当事人”，让其清楚认识到事故发生的原因在哪里，问题出现在哪些方面，正确的做法是什么，现场操作过程中要把握好哪些关键的点……
“这种形式相当有作用，让员工真正体会到这是血的教训，在其心里产生有效的震撼警示作用，带着这样的心理学习安全规程，效果事半功倍。”刁开志说到。
除了事故事件的警示外，大河供电所的主要精力，放在了员工日常工作技能的锤炼上。和其他供电所一样，他们选定了故障报修、终端更换、业扩报装等7项供电所日常主要遇到的工作，在实训场所反复操练。
“每次操练都严格按照安规的要求进行，从开始到结束，每个环节甚至每个动作都按照规范的要求来开展。通过反复磨炼，从根本上杜绝和纠正了员工的习惯性违章行为。”大河供电所安全员瞿小勇说。
除了系统性的学习外，供电所每天都选择“安全规程”里的一条内容，组织员工进行学习。同时，采用轮流方式，每天安排3人，在供电所内训师的带领指导下，在实训场开展实操演练。
除了狠抓培训学习外，还大力鼓励自主发现违章。大河供电所每周五都不安排作业计划，组织全所人员集中学习上周工作中出现的违章行为，通过当事人现身说法，身边同事讨论帮助的方式，有效强化员工的思想防线。
今年3月，侯思远等人在对被烧毁的10千伏长坪线“T”接点引下线进行更换的过程中，在领用安全工器具时，忘记领用锥形桶，构成违章。在第二天所里召开的安全分析会上，侯思远上台检讨反思。“原来，上台反思会觉得丢面子、不好意思，但今年以来，鼓励自主暴露违章、自主反思已经形成了一种风气，所以，上台后不仅不会不好意思，反而觉得这是一次帮助大家、也帮助自己养成遵章守规习惯的机会。”侯思远说。
有力有效的训练，大幅提升了员工的安全技能和安全知识，刁开志举例说，一年前，全所人员在参加富源供电局安全生产应知应会普考时，大多数人要花2个多小时才能完成上面的题目。现在，大家的答题速度都提高到了30分钟以内，而且正确率都能保持在99%甚至100%的水平。
全程可视，精益化管控确保作业过程可控在控
在全面提升员工安全技能的基础上，富源供电局将作业期间的过程管控作为确保安全的重要防线，推行了“七个百分百”的工作铁律，即现场勘查管理100%落地、停电申请100%评审、作业计划100%严控、作业文件审查100%前置、现场管控100%落实、特殊时段100%管控、外包队伍100%覆盖。
在作业计划上，严格执行“三级评审”。每次上报的双周作业计划，都由供电所长组织班组长、工作负责人等参与评审，之后上报供电服务中心初审，最后由分管副总经理组织安监、生计、基建、供电服务、施工单位等会同评审后，再报曲靖供电局审批实施。
在开展工作的前一天，就要结合现场勘查结果，办理好工作票，统筹安排好人力资源。
作业过程中，除了利用工作记录仪全程录像外，还对工作票、操作票、受令记录、接电线安装等重要环节拍照、录像，通过工作群管控重要节点。
但凡存在较高风险的环节，都设定了管控措施。如登杆前，需对杆号、设备名称、位置等进行核对。在进行验电等接触带电体之前，实施“2分钟思考法”，即停下手里的工作，对各种安全措施再度思考。在10千伏线路上开展作业时，实行“暂停机制”，即在距离导线1米左右的地方(10千伏安全距离为0.7米)，暂停工作，再次验电，观察设备情况。
为确保作业现场各项安全措施有效落实，富源供电局做了大量基础性工作。刁开志介绍说，去年以来，他们花了大量时间，对基础台账进行全面更新，将设备、线路等实际情况与系统数据进行全面比对，对那些之前用油漆涂抹、历经时间较长、字迹模糊的杆号全面更新。“原来开展图实相符工作时，只是安排人员去到现场，根据目测，估量着画草图回来录入系统。这一次不一样，全部采用经纬仪进行精准定位、采集。一年来，仅仅大河供电所就采集更新了301个台区、24400多用户、3000多基杆塔的信息。”
同时，各生产队所在安全工器具方面进行严格管理，大河供电所安排具有多年工作经验的王荣华专人管理工器具，负责送检、检测，所有工器具只有通过他才能领出。
幸福满满，组织的关怀让每个员工都感受到温暖
“你的工作是为了大家，也是为了小家，保护好自己才能保护好家，你的安全才能给家带来幸福。”10月20日，在后所供电所，员工肖植宽的妻子在参加完“安全文化进家庭活动”后，深有感触地说到。
所上26个员工的家属都参加了当天的活动。过程中，除了举办一些趣味性活动外，供电所还安排人员为员工家属讲解了供电所日常工作内容、供电行业安全管理的要求等。
“员工努力工作离不开家庭和家人的支持，只有把家庭建设好了，才能让员工放开手脚干好工作。”后所供电所所长刘经纶说。
在富源供电局，这样的活动经常举行。就在此次活动前不久的9月26日，后所供电所同样组织全体员工，到附近的山上拾菌子、举行安全知识有奖竞答活动。
除了集体性的活动外，各基层队所还充分发挥工会作用，在员工家庭遇到困难时，主动找员工谈心，上门走访慰问，帮助员工解决实际困难。
50岁的老员工李桂成去年住院做心脏搭桥手术，让他意想不到的是，素来乐于交友、人缘关系好的他，遇到的第一个到医院看望他的人，竟是供电所党支部书记。
黄兆六五岁的儿子玩耍时不小心摔伤脚，恰好遇上富源供电局安全生产攻坚期，原本不好意思请假的他，硬着头皮请假送儿子去医院。在他们到医院没多久，所长刘经纶也随之去到病房看望。
刘经纶介绍说，工作中，他们力争做到让员工处处感受到关爱。即便在安全管理过程中，整个富源供电局都改变了之前“重考核”的做法，探索出“重奖励、轻考核”的模式，无论那个员工，但凡有成绩，即便再细微，只要被供电所领导发现，都会给予工作绩效加分。
54岁的杨永德，是十八连山供电所的一位彝族员工，在电力工作岗位上干了28年，有着丰富的技能经验。然只有小学文化程度的他，理解起现在的安全管理制度来，还是有一定的困难。但他仍锲而不舍，将“十个规定动作”等安全管理内容写在手臂上，抄在小纸条上随身携带，反复读诵理解，在工作中认真践行。
“基于我这种情况，不少人的思想都会认为没必要这么做。但我庆幸自己遇到这么好的企业，这么好的领导，所有心里有一种自发而为的感觉。参工这么多年来，几乎无处不在感受着组织的温暖。”杨永德说到。
工器具定置化摆放整齐。阮松萍摄
走访了解用电情况。杜明彦 摄
作业的每一个环节都规范无误。杜明彦 摄
家属和员工大合影。阮松萍摄
责任编辑：周忠群
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