为深入贯彻省市会议精神，增强团队凝聚力和向心力，努力推动陈仓区信用联社各项工作高质量发展。10月21日至23日，陈仓联社召开高质量发展暨2020年四季度工作会，联社班子成员、全体中层管理人员、会计经理、客户经理共160余人参加了会议。
10月21日至22日，会议邀请深圳市华商汇专业培训老师开展了《中国文化与银行人的四项修炼》专题培训。授课老师紧扣主题，结合当前业务营销的瓶颈和业务发展的困境，以风趣幽默的语言、生动鲜活的案例，从《职业使命》、《营销之法》、《沟通之术》、《职场之道》四个方面全面进行了培训，培训学员专心听讲，认真完成作业，台上台下互动热烈，案例演示生动活泼，提问解答争先恐后，会场时不时爆发出热烈的掌声，良好的会风、取得的效果为历次培训之最，两天的培训使全体参训人员丰富了知识，开拓了视野，积累了经验，增强了信心，凝聚了共识，为陈仓联社高质量发展奠定了坚实的思想基础。
22日下午培训结束后，全体人员观看了省联社委托第三方调研视频与案件，深刻剖析信贷领域存在的问题。
10月23日上午召开2020年四季度工作会。联社班子成员、部门经理、各网点负责人及会计经理90余人参加了会议。会上，副主任陈亮通报了全区信用社前9个月业务经营情况。纪委书记李新宏传达了省联社三届三十六次理事会暨2020年三季度经营分析会及宝鸡审计中心四季度工作会议精神。信贷管理部、阳平社、磻溪社3名负责人及慕仪社主任助理做了大会交流发言，分别结合岗位工作实际，对标找准差距，畅谈自身对高质量发展的认识和工作规划。
党委副书记、主任李兵强全面剖析当前存款结构不合理、贷款营销不畅、不良管控艰巨等经营短板，要求全员要深刻反思，坚定信心，狠抓落实，全力驶入高质量发展的快车道，并就当前的经营工作提出六点意见：一是持续推动风险防控。不良清收工作要因户施策，敢于动真碰硬，确保应收尽收，颗粒归仓；二是强化信用风险管控。各社要坚决摒弃“当月下迁当月化解”的思想，抓早动快，提前处置化解；三是坚守定位抓投放。要坚决完成投放任务，加大普惠涉农、小微企业贷款投放，全力做好扶贫贷款投放工作，做实信息采集工作，坚决抓牢农村阵地；四是优化结构抓资组。下硬茬拓展低成本存款，储备对公客户，做实做细行业存款、财政存款，主动出击寻找高质量客户；五是深挖潜力攻电银。分析短板弱项，调整工作重点，大力推进数理化转型不停步；六是强化保障圆满收官。扎实开展“亮、比、树”活动，将党建引领与业务发展紧密融合，确保业务经营稳健运行。
党委书记、理事长张战强作了题为《坚守定位 强化合规 真抓实干 开启陈仓区信用联社高质量发展新征程》的报告。围绕作风建设不实，基础管理薄弱，抓落实不力，执行力不到位等诸多掣肘问题，要求全区上下要深刻认识高质量发展大会召开的背景意义。今年省联社的风险统筹基金置换帮扶，联社改制转型，员工思想作风都成为陈仓联社需高质量发展的必然选择。要突出重点，强力突破，按下高质量发展的“快进键”。抓实经营“谋发展”，筑牢根基“守合规”，为高质量发展保驾护航。要正视问题，转变作风，以高标准严要求为高质量发展注入动力和活力。一是要全力以赴，不找任何借口，坚决做到“三不讲”；二是要主动上手，敢于动真碰硬，拿出敢打敢拼，舍我其谁的锐气，逆势而上；三是要一往无前，撸起袖子加油干。要敢于担当，坚决做到担当三个“决不允许”，心无旁骛真抓实干，以作为赢得地位，以业绩赢得口碑。
党委副书记、主任李兵强带领全体人员进行了高质量发展宣誓。培训公司开展了主题团建活动，简单有效的“听老师说”迅速拉开了团建活动的序幕，通过积极的参与和趣味横生的游戏，以轻松愉悦的方式拉近了彼此的距离，激发了大家开拓进取、勇于挑战、敢拼会赢的奋斗精神，汇聚了陈仓信合高质量发展的磅礴力量。
副主任潘敏在会议小结时要求：要迅速落实会议精神。统一思想，形成合力，尽快传导压力，倒逼全员树立高质量发展的紧迫感和责任感；要进一步夯实责任。紧盯目标任务，落实到岗位，形成人人有任务、有指标，有考核的浓厚竞争氛围，扎实做到与时间同步，奋力完成全年目标任务；要加快工作作风转变。中层管理人员要发挥头雁引领作用，带头转作风、提效能，躬身前行，切实提升全员思想觉悟，开启高质量发展之路。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。本次会议是陈仓联社各项工作开启高质量发展的一次动员会，全体员工要以“铁”的纪律，“严”的精神，“实”的作风，“勇”的担当，“高"的标准，攻坚克难，奋力拼搏，砥砺奋进，以只争朝夕，不负韶华的责任与担当谱写陈仓信合高质量发展新篇章。（齐文革）
