创业不是比谁更强，而是比谁更有生命力。通过裂变挑选出来的人才可以忍受常人无法忍受的事情，在资金不足的时候，他可以白手起家。
很多时候，创业成功不是因为老板很厉害，而是因为公司成本更低，资源配置更经济高效。他的生存空间会比别人大，他就能活得更久。
其实PK选拔就是选老大，只要领导对了，什么都是对的。因为一个优秀的领导者不会用不好的士兵，但是往往用最残酷方式选拔出来的人才组成的团队会更强大，不会被别人挟持。
裂变的核心在于竞选。
为了建立一个新的组织来改造传统组织，领导人选举制度是核心的核心。
如果实行聘任制，首先他可能不愿意去，因为他不一定认为这个项目可行；其次，新企业经营项目失败，会抱怨老板把自己当炮灰，当实验品，最后老板盈利，里外不是人；最后，在竞选活动中没有反复润色的模式肯定不是最好的模式。
他自己争取的和你给他的完全不一样。裂变创业的真正核心是选举。抢肉的是狼，等肉的是狗。竞选人才的目的是选最野的狼。
裂变创业的本质不是裂变，而是选举。真金白银投票避免了法律扭曲和任人唯亲。员工共同的努力在于业绩和亲民，而不在于阿谀奉承。不管你承认不承认，领导提拔下属的习惯都是任人唯亲，因为你认识的人有限。
只要公司有100多人，你几乎不可能认识所有人。其实大家都只是和身边的几个人熟悉而已。只有用钱投票的选举，才能避免人性的自私，才能让一群人的自私结合起来，取代一个人的自私。
如果我们仔细理解，就能窥见一个项目的初始资金应该设定多少的真正含义。其实有两个：
1、把所有相关利益相关者的资金按比例放好；
2、让创业公司的总经理把自己的全部财产投入进去。
根据这两点，可以很容易地计算出一个项目的资金总额。
为什么是这两项而不是项目运营本身的投资额？因为要建立利益共同体。通过核心员工在公司之间的交叉持股，产业链中的所有利益环节都可以被打开，每个人都可以与利益捆绑在一起。
第二条发挥的作用更为重要。事实上，裂变创业的成功只取决于一点：
所选的优秀人才把他的全部财产都投入其中了吗？原来岗位的年薪几十万，如果失败了，就要从头开始，那么一个合适的基金板块会让创业领袖没有退路，但也不要大到让人投不起。
所以我觉得要想在裂变业务上取得成功，就要设计一套完整的体系，所有的核心都围绕着激励机制，充分调动各方的积极性，具有很强的利益约束力。
通过系统设计，我们选出最好的团队，用钱投票也能保证获奖项目的质量。因为我们的共同利益，组织才可以靠自己成长。
