“今年，我们选聘了牟东明做职业经理人。在他的管理下，9月底，东元丰聊种业有限公司的山农27、山农28小麦种都售罄了，并提前20天完成了200多万公斤小麦种的销售任务，比去年同期销售增加50多万公斤。”10月26日，东元资产经营有限公司党委书记、董事长王立志告诉记者，东元公司党委充分发挥政治核心和领导核心作用，正确把握改革发展方向，积极探索高质量党建引领企业高质量发展的路子。
作为东元公司的权属企业，东元丰聊种业有限公司在原聊城市种子公司基础上改制而成，是聊城市唯一一家具备市级国资背景的种业公司，现发展为集研发、繁育、加工、营销、技术服务于一体的中型国有种业公司。今年，东元公司在丰聊公司率先探索职业经理人选聘机制，通过契约化管理实现奖惩和退出，进一步激发企业活力，并从增进业务合作、拓宽经营领域、实现优势互补等方面考虑，经过反复论证，权衡利弊，最终按一企一策推动混合所有制改革模式。在牟东明的带领下，丰聊公司在小麦种生产加工销售前，多次进行调度动员，将示范试验展示、销售政策审定、生产加工、仓储安全、商品检验和直营门市部销售的工作进行责权明确，确保思路统一，步调一致；深挖现有的山农27、山农28两个商品麦的特性及优势特点，进行全体员工的学习培训，要求全体员工，要说的出，讲的透，让别人听的懂；深挖各村镇一级的代理商销售潜力，深度了解每个经销商的最大出货量，进行备货沟通，确保占足终端代理商的仓库，实现销量最大化；深挖企业经营短板，进行直营门市部的强化管理，确保实现盈收及品牌形象的建立；重视产品质量及售后跟踪，落实每批次，多层次的检验方法，确保进入市场的每一粒种子都是高质量的合格种子，实现品牌价值体系的建立；积极开展电商运营模式，小麦销售季节通过抖音直播等电商渠道销售麦种……今年，东元丰聊种业有限公司已销售200多万公斤麦种，取得历史性突破。
国企改革的主体是企业，企业发展的核心经营主体是经营管理团队。要推进国企改革，必须要建立健全市场化经营机制，完善企业经营主体管理革新，形成与市场经济相协调的国企经营层管理体制机制，逐步探索并完善国企现代企业制度建设。
东元丰聊种业有限公司选聘职业经理人激发企业活力是聊城市推动国企改革的缩影。为更好服务全市经济社会高质量发展，市国资委紧紧抓住人才引育工作，大力实施创新驱动发展和人才强企战略，拓宽选人用人视野，集聚各类优秀人才，打造高素质专业化国有企业领导干部队伍，助力聊城市建立高层次人才集聚高地。
为了打破人才储备的困局，实施人才强企战略，打造专业化干部人才队伍，市国资委出台了《聊城市关于市属企业实行职业经理人制度指导意见》，目前已经完成两家权属企业的职业经理人制度试点，并面向全国选聘14名市属国企高级管理人员；根据《聊城市国资委关于印发聊城市市管企业后备干部管理暂行办法》，完善年轻干部培养使用机制，力争年内基本实现每个市管企业领导班子至少有1名80后领导人员。
创新引才方式，拓展引才渠道。市国资委引导企业加强人才需求预测，建立产教融合、校企合作的引才模式。市国资委与中国人民大学签订了人才培养协议；鲁西集团与聊城大学、山东化工技师学院等省内院校实施校企合作，实现“优势互补，互利双赢，共同发展”，在培养高素质技能型、适用型人才方面探索出了一条切实可行的新途径，取得了显著成效，目前，聊城大学累计向鲁西集团输送了2000余名优秀委培毕业生。
多措并举，强化育才实效。成立了中共聊城市委党校国资分校，进一步加大了党员干部培训力度，切实提升国资系统党员干部党性修养、理论水平和能力素质，助力推进聊城市国企高质量发展；为了培养企业后备人才、提高企业经营管理人员管理理念，市国资委创新人才培训方式方法，组织好高端人才和重大专题集中培训，先后选派市属国企管理人才参加高质量发展培训班、“国资大讲堂”等培训，共培训企业管理人员近200人（次），推进干部队伍结构优化和素质提升。
来源：聊城日报
责任编辑：胡浩亮
