时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。机不可失，失不再来。时机就是机会，抓住机会，掌握机会，就会一帆风顺，事事如意；错过机会，浪费机会，可能再也不会重来。错过机会，失去机会，如同错过这个店，再也没有下一个店。机会对于每一个人来说，都不是数量庞大的，而是数量微乎其微的。少得可怜的机会，却决定了你的一生命运，你都不珍惜，谁会替你珍惜?清代著名词人纳兰性德在《木兰词-拟古决绝词柬友》词中的佳句：人生若如初相见，何事秋风悲画扇。人与人之间初次想见是非常美好的，这是非常和谐的人际关系，双方都给对方留下了很友好、深刻的印象，这种见面的缘分是一种机会，但如果不珍惜这份缘，就会变成“秋风悲画扇”一样成为遗憾与后悔，就算再次见面、多次见面，已经回不到过去初次相见的美好。所以说，机会稍纵即逝，不珍惜就会失去。这世界上没有“后悔药”吃，错过了就没有了。
时机跟天时、地利、人和有关。内外部环境的天时、地利、人和会创造出机会出来，处于这种境况的领导者要把握机会、掌握时机，为自己的目标与组织的目标服务，别错过了，更别想去吃“后悔药”。一些人精明能干，甚至于能掐会算，可算来算去算自己，却没有任何机会算顺利、算成功。这时因为环境的某一方面缺失造成的，要不缺天时，要不缺地利、要不缺人和，要不什么都缺。当然，为人处世缺什么都可以，但不能缺心眼。处于不利于自己的环境中，机会是很渺茫的。天时可以理解为时务、时势、政策、法律等。地利可以理解为内部环境、地理、当地风俗、当地风气、习惯等。人和可以理解为人际关系、企业文化、友善程度、关系导向等。处在天时、地利、人和环境中其实也是一种机会，能让人事事如意、一帆风顺。时机跟个人努力程度有关。领导者工作很努力，做事很勤勉，也能创造出机会来，更容易比懒惰的人抓住机会。越努力，机会越多；越懒惰，机会越少。时机跟正确的时间有关。行动太早，时机未到；行动太晚，时机错过。只有不早不晚，时机出现在正确的时间里才会起作用。所以，当时机出现在正确的时间内时，领导者需要当机立断，迅速行动，战略战术得宜，就能抓住机会，把握时机。
我们可以建立一种时机行动模型。按照时机的正确与否和行动的正确与否分为二个维度进行划分，产生四种类型结果。第一种类型是在正确的时机内采取正确行动，结果是成功。第二种类型是在正确的时机内采取错误的行动，结果是犯错。第三种是在错误的时机内采取正确的行动，结果是抵制。第四种类型是在错误的时机内采取错误的行动，结果是祸患。犯错不可怕，可怕的判断错误，还一错再错。追随者不会原谅错失良机又经常犯错的领导者。因为这样错失良机的领导者缺乏领导力，哪怕就是一些小错误，追随者会觉得继续让这样的领导者领导自己，那才是人生最大的痛苦，更是最大的错误。没有远见卓识，错失良机、坐失良机的领导者让人沮丧，导致组织内士气低落。行动正确的领导者把握住了正确的时机，那么就是迈向成功的保证，能令人振奋、士气高昂。只有在正确的时机内，采取正确的行动，才能确保成功。否则，就算付出高昂的低价，还是一事无成，碌碌无为。
正确的时机需要正确的行动，而正确的行动需要正确的思考。采取正确行动前，需要思考行动的目标、由谁负责、落实责任、策略因素、谁的经验丰富、组织准备状况、成员的士气、市场与行业状况、可利用的资源、可调配的人员、明显的不利因素与有利因素。
时机决定了一切。能否抓住机会，把握时机，这是在考验领导者的综合素质。考验领导者的认识内外环境与局势的能力。考验领导者动机的正确性与成熟度。考验领导者的自信，追随者信任有信心的领导者。考验领导者的果断，当机立断把握时机的概率远远大于优柔寡断把握时机的概率。考验领导者的经验，经验丰富的领导者能快速决策，判断准确率高。考验领导者的直觉，时机由一些抽象的东西所决定，领导者有方法、有策略、有能力制造出动势与激发出大家的士气，这需要有很敏锐的洞察力和直觉。考验领导者的准备工作，有备才能无患，不打无准备之仗。工欲善其事，必先利其器；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴工，这些语句的意思，都是提醒、强调准备工作的重要性。只有准备充分，常备不懈，当时机来临时，领导者就不会手忙脚乱，抓住机会、把握时机就容易多了。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
