甲方指挥部 在甲方项目部做实习生，经常被乙方的工人嘲弄，心里很酸，该怎么办？

建筑项目部里面分甲方和乙方是什么意思？ 我来回答对于住宅建设工程而言，甲方就是指开发商，乙方就是承包商，也就是说的施工单位。对于工业建筑而言，甲方就是厂方或者叫业主方，乙方也是指承包商或者叫施工单位。一个工程项目有几个部门，比如施工部（甲方和乙方） 甲方一般是指项目单位，而乙方则是为甲方项目实施服务的单位。比如房地产开发项目，房地产开发公司是甲方，施工部是甲方的代表，而为这个房地产项目服务的勘察、设计、施工、监理、设备供货等单位是乙方。建筑项目部里面分甲方和乙方是什么意思？ 甲方代表业主或者建设单位，乙方代表施工单位（总承包或专业分包单位）；甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。这也是其法律上的区别。甲方项目部人员配备怎么配 这回答，那是甲方，你这配置比乙方项目部都强大。还安全主管？懂不懂，施工现场安全乙方负责，其次监理，再次甲方。一般来说，甲方安排工程类2，3个人就行了，甲方比较在意。工程中的甲方是干什么的具体有什么工作 1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续；2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本；3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。扩展资料：一、原则性：在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。二、具有前瞻性：工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。甲方代表应具有前瞻性的能力三、随机处理问题：工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。四、协调关系：在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、。建筑工地的项目部、工程部人员职务组成，属于哪方还是多方组成？求高人解答，着急 工程部人员组成：1、工程部经理2、工区主管3、工长项目部人员组成：1、安全员2、施工员3、测量员4、造价员5、预算员6、实验员7、质检员8、监理工程部和项目部一般属于施工方。扩展资料工程部和项目部的主要职责一、工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。二、项目部1、协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2、在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3、审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4、对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理。参考资料来源：-建筑八大员都是甲方介绍，项目部会把工程给谁 1是关系 2是利益 3是乙方的资质关系都差不多的就看哪一方能得到的利益多 也就是好处（建设方）甲方项目建设指挥部部组织架构各个部门的职责与流程 组织机构，可以分为：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么 项目部主要人员职责分工流程项目部名称：*职务 姓名 职责项目经理 1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任5、有权支配授权范围内的项目资金6、制定内部计酬方案；7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险；8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；12、参与选择材料、物资供应单位；13、项目承包合同中规定的职责；14、公司。

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