为进一步提升项目管理水平，督促所属各单位全面落实公司重大决策，解决重难点项目实际问题，按照公司《关于开展重难点项目综合督导的通知》分工部署，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席栾昌和带领的第一督导组于7月9日-7月15日，深入合安、合璧津、渝黔高速、渝黔高铁、石黔等重庆片区项目以及第三分公司滇中引水项目开展了督导检查工作。
在督导过程中，栾昌和向一线员工传达了公司发展战略和规划，以及上半年公司生产经营取得的成绩，进一步坚定信念、鼓舞信心。他指出，2020年以来，公司通过机构改革、薪酬套改、新业态布局等多项举措，全力加快管理提升步伐，进一步提升企业竞争力。此次督导检查也是管理提升举措之一，旨在了解一线员工所想，全面掌握项目管理水平，弥补基层一线管理脱节现象，进一步完善公司管理体系，提升公司管控水平。
查看智隧事业部渝黔高铁监测项目建家建线情况
督导组实地查看企业文化建设
查看试验室标准化建设
深入各功能室实地检查
认真检查试验报告
督导组一行通过现场查看、资料查阅、制度宣贯、座谈交流、谈心谈话、调查问卷等方式，全面掌握项目在试验室管理、公司重大决策落实、经济运行、党建引领及廉政建设等方面的工作情况以及目前存在的困难，帮扶项目补齐短板、解决现场问题，进一步夯实项目管理基础。
共同观看公司宣传片
宣贯《劳务派遣用工管理办法》
针对督导过程中反映出的问题以及项目实际情况，栾昌和从六个方面做出强调：
一是统一思想，提高站位
提高思想认识，项目发展要与公司发展思路、方向、战略，同频共振，要有步骤有计划地将项目发展与公司发展有效融合，努力完成项目各项预期目标；
二是强化成本管控，提高项目利润
要进一步细化措施，统一各方有力资源，建立健全激励机制，提高人员使用效率，努力实现目标利润；
三是加快人才培养，做好后备人才储备工作
要进一步理清思路，通过传帮带、考取资格证书等多种方式，充分利用培训平台、资源共享等便捷手段，强化工作链条延伸，全面辐射整个项目，加快人才培养进度；
四是加强学习，提升履职担当能力
要树立终身学习的理念，通过个人学习和集中培训结合的方式，不断提高业务技能和个人整体素质；
五是强化廉洁教育，防范廉洁风险
要规规矩矩做人、老老实实做人，所属项目负责人要以身作则，率先垂范，既做业务上的领路人，又当行为规范的表率者；
六是要进一步加强日常管理
进一步细化管理制度和日常规范，做好汛期安全工作。
供稿：党群工作部/贺可玲
