公司绩效考核管理办法范本 联合体项目公司绩效考核管理办法

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源品质部绩效考核管理办法品质部绩效考核管理办法文件编号WI-03-001版本A0页码1/3拟定日期2014-8-9品质部绩效考核管理办法1、目的提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。2、适用范围适用品质部的全体人员。3、考核等级1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为A级。2、标准分在85-94为良好成绩，等级为B。3、标准分在70-84为合格成绩，等级为C。4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为D 5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为E。4、考核依据e5a48de588b67a686964616f313334336265624.1、考勤，厂纪厂规考核。4.1.1、上班迟到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。4.1.2、矿工一次扣10分，不加班每次扣2分（没有请假）。4.1.3、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣2分。4.1.4、满全勤上班加2分，超半天加1分，超两天加2分。4.1.5、荣获公司记大功一次加10分，记小功一次加7分，记嘉奖一次加4分。4.2、工作技能及工作态度考核4.2.1、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣2-10。一级建筑施工企业绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨俏芝员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于公司全体签约员工。第三章 考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章 考核目的第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：袁海勇公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李定霖XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1 总则1.1 目的为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。1.2 定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。1.3 原则1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.2考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。1.3.3子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。绩效考核以自然年度为一个考核周期。2 绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。2.1核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。2.1.1业务指标（权重80%）业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞翔图文项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工第三条：考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目部工作目标的有效。

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