一个人干活多人指挥 图 当领导了，底下的人都不服气，怎么去指挥他们干活？

当领导了，底下的人都不服气，怎么去指挥他们干活？ 一、工作中先维持现状，一是调准定位。别把自己当成领导，颐指气使，高高在上。到任伊始，还是要跟每一位下属真诚谈心，听取他们对于工作的意见、建议。之后再慢慢调整二、尊重每一位下属，平等沟通。三是切忌在连情况都没有搞清楚，人心都没有完全理顺，就新官上任三把火，只会引起反感。四、摸清一些情况之后，公开征集一些问题或者建议，建立群众基础，充分了解，掌控整个局面的发展，在调整一些政策时才会更顺利就大家所需之事，进而采取一些有针对性的调整；在进行调整问题时，首先要尊重问题谁提出来的，就让谁去执行，这样下属们才会更愿意听话，最大程度的发挥大家的积极性。五、面对仍然不听话的下属，要在工作中狠抓典型，杀鸡儆猴，先树立自己在下属中的威信，这样以后工作才好开展。新领导上任有下属不服气也是很正常的。尊重每一位下属，平等沟通，民主共事。也许，他们的能力未必不如你，也许只是缺了一些运气，再相处一段时间以后，有群众基础，对那些人不听话的下属，狠下心来抓典型。在这种问题上不能犹豫，也不要去考虑后果的严重性，一旦不选择狠抓典型，你的工作会很难开展的，反对的意见会接踵而来，最终让你的局面会难以收拾。祝各位工作顺利谁有一张经理都围着一个人在干活 有些人自己不做事反倒很会指挥别人？ 爱指挥别人，说明此人的控制欲很强。什么样的人会有非常强的控制欲望呢？俗话说：“得不到东西的才是最好的。在心理上也是一样，一个人拼了命去寻找的感觉，往往就是自己最。今天介绍我工作的人指挥我收拾东西我没有干他就来一句指挥不动你以后别和我干活 你为什么不干呢？他说的是不是合理的？凡事从自身做起.以后记住\"多做事，少说话\"如果是不合理的，那你应该和他谈谈两个新员工领导经常让其中一个人干活代表什么 首先，很明显可以看出，这位领导是比较重视那位他经常让他做事情的人。同样是新员工，能让 其中一个人经常干活，说明这位新员工至少让领导看到了闪光点，所以才会信任他，把事情都吩咐他做。要么比另一位聪明，脑子灵活一点，要么就是这位新员工做事情比较踏实认真。这些都是领导最喜欢的品质。单位上有喜欢指挥别人干活的人怎么治她 在单位，还是不要太有个人情绪，如果她真的很招人烦，那自然有人治她，如果她只针对你，说明你现在还不足以和她对抗，尽量不要太在意她，不影响自己工作的情况下，干点活还锻炼呢，让不干活的人都得老年痴呆或者三高去吧！大智慧一点，不要被小人绊倒！当领导了，底下的人都不服气，怎么去指挥他们干活？ 您好，谢谢邀请！要想让员工听话，必须要有正确的工作方法，我们一般人平时总认为，自己才是解决问题的最佳人选，把有价值的信息和好的方法，把握在自己手里。其实我们不应该把所有的事情都抓在自己手里，认为只有自己才做的好，要学会做一个聪明的“懒人”。俱体以下三个方面。1 学会组织运作能力，不要每件事都是亲力亲为。把工作放心的交给手下的人去做，不要轻易干涉他们，而是充分地调动身边的资源，让身边的人成为你自己的得力帮手，这样反而可以得到意想不到的结果。同时运用“罗森塔而尔效应”去激发员工自信，传递积极的期望，对员工投入感情和希望，员工自然能发挥自身的主动性积，极性和创造性。他们就能进步的更快，发展的更好。2 要有合作意识。金无足赤，人无完人，不要觉得自己是领导了，就可以无视员工的能力。一定要有合作的意识，和员工合作，用员工的长处来弥补领导的不足，这样才能提高工作效率。我们应该认识到一个人最大的本事不是自己有多大能耐，而是他用人的本事，如果一个人懂得找到合适的帮手，让别人分担压力，那么困难就会迎刃而解。3 掌握员工的需求美国哈佛大学教授麦克利兰提出，人类除了生存需求之外，还有三种重要的需要：成就需要，权力。假如大家一起干活，有个人总是喜欢指挥别人，说你去做什么什么，可是他却什么也不做，别人这样说得话，你 对他说：“兄弟，你歇会，多喝点水，瞧把你累的，我们可不想累倒失去一个具有极高指挥才能的领袖啊。找一副安全图片，是一个人干活，旁边围着一群人看 在国企里面，每天看到那些不干活还瞎指挥的人是什么感受，除了辞职有没有破解之道？ 毕业就进了国企，一干就是5年，美好的青春都浪费在了那里。国企里戏子、嘴子、小人、妓女比比皆是…没背景，没关系没钱不会拍马屁只会干活，到头来什么也没有受人排挤累死你。已离开国企，现在收入是国企时的三倍。