生产车间生产计划考核制度 生产计划考核管理制度

生产企业车间绩效考核标准 一般情况2113下对车间工人的考5261核方式有以下三种：1、目标考核：设4102置产量或产出、消耗、质1653量合格率等指标；2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作。生产计划管理制度和考核 想找关于有关生产计划的规章制度以及计划员的考核资料。譬如说：什么时候应该编制好生产计划、计划的格式、监督机制等等。谢谢！共5 原发布者：hhj9503 。如何制定员工绩效考核计划 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：此前所有属平常发电有限公司安全生产目标考核管理e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623830制度（试行）发电有限公司安全生产目标考核管理制度（试行）编制：审核：批准：2015-8-3实施发电有限公司发电有限公司安全生产目标考核管理制度（试行）第一章总则第一条为做好发电有限公司（以下简称公司）的安全生产目标考核工作，防范和减少安全事故，保障员工人身安全和健康，保障公司财产安全，根据国家有关法律、行政法规、中国集团公司（以下简称集团公司）以及中国新能源公司（以下简称新能源公司）规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条公司安全生产坚持零质量事故、零死亡事故的“双零”目标。第三条公司本部的安全生产考核工作，适用本考核办法。第四条安全生产领导小组负责对公司安全生产工作实施监督管理和指导。第五条根据属地、分级管理原则，公司应依法接受所在地省、市、县安全生产监督管理部门以及行业安全生产监督管理部门的监督管理。第六条公司安全生产管理工作必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。第七条公司安全生产管理工作必须坚持：（一）不发生人身重伤及以上人身事故；（二）不发生。生产计划管理制度模式？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yourmine700生产计划管理流程

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