如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 部门员工间扯皮的现象

如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 相关部门各承担百分之百责任如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就不会出现扯皮现象。。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 这种现象普遍存在，说到底，还是制度设计有问题，能不能采用积分制，把每个单位，每个岗位各个方面细化为分值，每个人根据每天的工作表现给出分值，评先评优进级，全看分值，我抛砖引玉，提供一个个思路部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 分管到各部门，防止互相扯皮。如何消除工人的互相扯皮现象？ 要消除工人们在工作中的相互扯皮、相互推诿现象，主要应从明确工作职责、落实工作制度、强化奖惩力度等几个方面着手。工作中的相互扯皮、互相推诿等现象，不仅仅存在企业中，也存在于各行各业包括政府部门和事业及社会团体（单位）。这是一个单位一家企业长期积累下来的垢病：职责不明确，是工作中引起相互扯皮相互推诿的起因；制度不落实、不遵守，是工作中不能起到规范工作行为的主因；而奖惩不落实，赏罚不分明，做好做坏一个样，往往成为加剧工作中互相扯皮、互相推诿的助推器。作为企业（单位）主要负责人，应该从工作职责、工作制度、奖惩力度等几方面着手，抓住主要的问题核心，严格按规定和要求推进各项工作方针的执行，并确保将各项规章制度真正的落到实处。

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