关于基层工会目标管理的考核资料 审计综合目标管理考核办法

审计管理方法？ 审计管理主要采用抽查方法、经济方法、控制方法、思想政治教育方法、法律方法、行政方法、信息方法、系统方法等主要的管理方法，具体审计管理方法如下：(1)抽查方法。调查法是按照有关要求，采用一定的形式，对管理对象进行调查，以获取相关资料的方法。(2)经济方法。管理人员按照经济发展规律的要求，依据有关法规，运用经济手段，调整管理活动中各种关系，以实现管理目标的管理方法。(3)控制方法。控制方法是运用控制论基本原理，依据控制的标准，通过审计管理系统的信息流程，使系统达到最佳状态的方法。(4)思想政治教育方法。用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和\"三个代表\"重要思想，教育管理人员，以提高他们思想政治觉悟，从而做好管理工作的管理方法。(5)法律方法。管理人员运用体现广大人民群众意志的法律、法规和规章等规范，约束管理行为，调整审计管理活动中各种关系，保证管理工作按法律规范运行的管理方法。(6)行政方法。管理人员运用行政手段、按照行政方式对审计管理活动进行指导、监督、检查、调节和说服的管理方法。76)信息方法。信息方法是运用信息论基本原理，把系统的运动当做信息流动的过程，通过对审计管理系统信息的收集、加工、传递、贮存和。关于医院审计工作 强化医院内部审计工作，是卫生系统实现转机改制，走向市场的客观要求。医院经营的审计越来越受到人们的重视，成为经济活动不可缺少的一环。社会主义市场经济体制下的医院经营必须充分运用审计工作，使资金能合理使用，资源得以合理配置。一、围绕医院体制改革，更新审计观念，适应卫生事业发展 目前，卫生系统内部审计工作正处于重大变革的关键时期，要保障医院适应市场求发展，卫生系统内审人员必须更新观念，积极探索与经济增长方式相适应的审计内容和方法。1.制定控制规范，为自查工作提供标准和依据。卫生审计部门通过建立审前自查制度，对被审计医院或部门在经营业务中易出现的问题和环节，从会计要素的规范、内控制度的合理合规性、遵守国家财经法规和卫生系统规章制度等方面，用表格列示易出现问题的关键环节，被审计医院或部门依此自查上报，并对自查结果承担责任。2.确定检查切入点，落实审计结果。内审部门根据被审计单位自查表，进行综合会审分析，找出自查中没有涉及和执行管理中的薄弱环节，列出重点审计的切入点后实施审计。审计结果列入自查与检查结果对比表中，可为剖析问题产生的原因和环节，查找责任人，落实整改措施，提供了直观的图式及数据资料。如何发挥地方审计机关在政府绩效目标管理中的作用 政府绩效目标管理是一种全新的政府管理模式，加强政府绩效管理，是深化行政管理体制改革和推动政府职能转变的必然要求。改进政府绩效管理中存在的不足和缺陷，推进完善政府绩效管理体制机制，注重分析体制、制度方面存在的问题，促进依法行政和规范管理，是地方政府审计的责任所在。那么，地方审计机关如何在政府绩效目标管理中发挥作用呢？一、通过加强事前、事中、事后审计，促进制定科学合理的政府绩效管理目标。一要提前介入绩效管理目标的制定过程，增强审计事前监督效果。在平时的审计分析评价中，往往根据被审计单位提供的既定目标进行审计评价，却忽略了绩效考核目标的制定过程和依据是否合理。因此，在绩效管理目标的确定过程中，应通过对项目资金使用及经济行为预期目标的制定依据进行分析，结合以往同等时段指标和上下级部门综合指标进行全面综合比较，对绩效目标的制定过程及目标的合理性进行评价，分析存在问题的原因，提出审计建议，建立并完善绩效管理目标制定机制。二要在事中、事后审计过程中，通过对既定目标完成情况的审计，对已完成的目标和最初确定的目标进行分析对比，追溯目标是否合理及其制定过程是否存在缺陷，提出完善相关体制、制度的。

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