连云港胜宏集团董事长 高氏再起，承祖先忠孝传家流芳百世；宗祠重整，启后裔道德立身旺族万年。用作祠堂进宅联，妥否？急望斧正

谁有报纸上的错别字，要有报刊名！！！ 一、不是故意写错的（引号中为错别字）1、饭店门口：“抄”饭2、修车店门口：补胎“冲”气3、零售店铺门口：“另”售4、家具店门口：家“俱”5、装潢店门口：装“璜”6、失物广告：失物“启示”7、安装公司门口：“按”装8、洗车店门口：洗车打“腊”9、饭店门口：“合”饭10、水果店门口：“波”萝11、饭店菜单：鸡“旦”12、五金店标牌：“扦”座13、体育用品店标牌：“兰”球14、快餐店门口：大排“挡”15、农贸市场标牌：“蕃”茄16、停车场招牌：“仃”车收费17、严打宣传标语：严“历”打击18、某机场横幅：年“青”19、某交通宣传标语：超限超载“殆”害无穷20、某食堂菜牌：鱼“园”二、故意写错的（引号中为错别字）1、药品广告：“咳”不容缓2、山地车广告：“骑”乐无穷3、补品广告：“鳖”来无恙4、眼镜广告：一“明”惊人5、驱蚊器广告：默默无“蚊”6、透明胶带广告：无可替“带”7、网吧广告：一“网”情深8、钢琴广告：“琴”有独钟、一见钟“琴”9、热水器广告：随心所“浴”10、空调广告：终生无“汗”11、服装店广告：“衣帽”取人12、某洗衣店广告：“衣衣”不舍13、某房产公司广告：万“室”俱备14、某蛋糕广告：。恒瑞医药和复星医药谁更具有发展空间？ 我们评估一家企业有没有发展空间，一般看这几点：一，企业背景和实力。因为中国市场经济发展到现阶段，很多领域已经建立了“护城河”，马太效应，强者恒强，强者手里有更多。恒瑞医药和复星医药谁更具有发展空间？ 复星医药与恒瑞医药都是国内头部药企，但是发展经营模式有很大差别。恒瑞医药专注与研发和创新，比较专一。复星医药侧重并购和打造全球多元化全产业链。恒瑞医药做仿制药起家，后来不断加大研发投入转型做创新药，通过十几年的发展已经从Me Too发展到Me Better，目前处于高研发、高产出、高回报的阶段。复兴医药则通过到处并购，大范围布局于医药、医疗器械、医院、医疗服务，拥有医药医疗行业全产业链。目前来看恒瑞医药更专业，未来业绩的确定性更高，目前恒瑞80倍的估值已经体现了市场对他的高度认可。反观复兴医药的多元化未来充满着不确定性，公司负债率太高，历史业绩不稳定，且大量的并购造成高商誉始终悬在头上，市场只给予30倍的估值。综合来看，虽然恒瑞医药目前估值偏高，但未来3-5年业绩确定性也更高更稳定，比复星医药更适合长期持有。医药医疗包括很多细分板块，包括制药，研发和生产外包，医疗器械，医疗服务，生物制品。建议楼主可以分散布局，长期持有。医药跟大消费是最合适持有10年以上的两个板块，也是最适合价值投资，伴随企业一起成长的两个板块。可重点关注：制药板块：恒瑞医药 翰林制药 石药集团 百济神州 信达生物 贝达药业研发及生产外包：药明。高氏再起，承祖先忠孝传家流芳百世；宗祠重整，启后裔道德立身旺族万年。用作祠堂进宅联，妥否？急望斧正 写的很棒啊，您是位先生吧？既然您这么谦虚，那就提点小小建议吧，我没文化，请勿笑话“高氏再起”中的“再起”似有不妥，且两句并不对仗，稍作修改减字，简洁易懂：【先祖美德流芳百世，子孙后福忠孝传家】中国野战部队7248物质处 〈孙子兵法〉：跨国公司的成功宝典市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章将《孙子兵法》游刃有余地运用在沃尔沃卡车的运营上。其成功是靠战绩说话的，十二年前，沃尔沃卡车公司便在中国市场开始了艰难的“开拓篇”，开始几年，成绩平平，直到1997年吴瑜章加盟，沃尔沃卡车才开始改写在华史，连续七年保持在欧美品牌卡车中销量第一的位置。吴瑜章本人可以说是步步高升，2007年11月18日，升职为沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官。这是从沃尔沃卡车公司中国市场总监，到大中国区副总裁兼首席运营官，再到亚洲区副总裁晋升之后的又一次“加官”。吴瑜章介绍说，他正在写一本“《孙子兵法》与市场战争学”的书籍，听其一席话，顿觉其平和的话语中裹着火药味，语言直白而切中要害，不乏杀伤力，其以竞争策略为导向的市场战争学，同以客户为导向的市场谋略截然不同，尽管后者更加时尚，但吴瑜章似乎对管理时尚没有太多的兴趣。在他看来，企业成功的关键点是很多的，但主要是竞争，如果说市场分析重要，竞争分析更重要。如果你不知道竞争者，你。

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