汇报材料 降低成本 如何降低材料采购成本

中小企业在运营中如何降低成本，有哪些相应的措施？ 首先，中小企业必须认识到中国处在“新、旧动能转换”的历史时期谋发展，创新型创业公司迅速发展，与传统企业利用新一代信息技术（云计算、大数据、新电子商务、数字化）重构产业链的发展，两个方面的发展同时进行。这需要企业决策者有长远眼光来识别，哪一种新商业模式是可持续发展，哪一种商业模式能够创造新增价值，哪一种商业模式能确保消费者权益。正确识别商业模式是企业成功的开始。因为，未来的商业模式必将百花齐放，令人眼花缭乱，良莠不齐，好的商业模式不容易发现。正确选择商业模式决定企业命运。其次，可发掘的生产力潜能主要来自于重构产业链，通过知识结构优化设计新管理方法、包含产业战略的技术应用创新，优化供应链结构来实现提高效率和降低成本目的。而不是单方面依靠机器人或者自动化机器代替人工操作。举例说明，机器换人、智能化生产改造的投入，最终都会以折旧方式变成成本加到产品价格上，直到完成折旧。而管理创新的投入，大幅减少了管理人员（工资成本），除了折旧之外，会不断递减管理成本。最后，智能化可以代替人工而降低成本。智能化带来的成本效率，一方面在产品或机器操作方面体现成本效率；另一方面在企业或供应链人工管理方面体现成本效率。如何降低材料采购成本 降低物资采购成本的方法：1．完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。2．确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体是(1)对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）(2)对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；(3)对于从未签定过好听的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争是好听价格最低。3．优选供应商优。企业如何降低成本求发展 企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。一、降低成本的意义企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。(一)降低产品成本可以增加利润 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。如何降低企业客户用电成本情况汇报 减少浪费是企业降低用电的不二法门，可以减少不必要空调的使用，不必要电灯的使用等等如果你发现了节约成本提高效率的好方法，是向你的直接领导汇报，还是越级汇报？ 谢邀。题主的问题我们分几种情况来讨论一下。首先，我们来讨论一下题主说的“节约成本提高效率的好方法”。这个方法是否可行？是否涉及到多部门协同？涉及到的业务流程是否之前已经非常了解还是自己认为自己了解？如果实际应用这个新方法可能会遇到哪些问题？其次，你的直接领导的层级是中层、高层？是否对你的新方法里需要做出的改变有决定权？你和直接领导的关系如何？你和想要越级汇报的领导之前是否有直接沟通的渠道？他是否有相关业务的决策权？考虑完这些问题，想必题主自己就能分析两种方法带来的利弊了。个人建议，如果直接领导不是贪功的人，可以联合直接领导一起向上汇报。再次谢邀。降低成本的途径有哪些？ 生产车间如何节约成本，成本管理是工厂永恒的话题，在生产车间里如何节约成本，如何去管理成本，也管理人员的第一要务，没有成本意识，就不适合做管理，生产离开了成本就是。公司要改善营业方案。要节约成本 原发布者：W0000000000 公司改善建议尊敬的吴总：您好！我是xxx，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。。

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