自推行支部建在科室以来，丽江市人民医院党委所属基层党组织坚持以强党建促业务为抓手，以党支部主题党日活动为依托，在支部与支部之间、学科与学科之间联合开展活动，取得了一定的成效。
10月15日， 丽江市人民医院党委儿科党支部、财务党支部联合开展“党团示范、业财融合，促进科室精细管理”主题党（团）日活动。儿科党支部、财务党支部全体党、团员参加活动，党委委员、党群工作部主任木琼列席。
“儿科运营成本由人员经费、 卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费等组成，而运营成本占所有成本比重的48%，高于我院 39%的平均水平，较去年同期也有所提高。在儿科收入结构中，服务性收入比例高，说明儿科医护人员在抽调抗击新冠肺炎疫情人数减少的情况下，窗口服务业务量增加，工作人员压力增大。”财务党支部委员、副主任杨琴同志向大家分析了我院1-8月全院整体运行情况，并对儿科具体指标进行了详细讲解。她指出，今年以来，新冠肺炎对我院经济运行造成较大冲击，尤其是儿科，在疫情发生后直至近一段时间都受到了极大的影响。儿科的干部职工要了解、知晓医院“家底”，熟悉本科室收入及成本的构成，根据财务数据的分析，帮助临床科室挖掘医疗水平提升空间，找出对策，做出规划，落实责任，通过精细化考核方案，实现业务和财务的有机融合，从而达到管理水平的提升。
“了解数据，科学分析，使用信息化管理手段，是科室发展必要条件，党员团员走在了前面，科室明天就会越来越好。”院纪委委员、儿科代理主任和石圣表示，“儿科全体医护人员要做到以下几点：一是要在万变中求应变。全体儿科医护人员， 特别是党员干部，要在党建和业务工作中，学会思考，学会改变。而改变的前提是先要改变自己，工作中严格要求自我， 学习每日不能中断，生活中严于律己，争取把儿科发展得更好；二是要大力推进互联网医疗，提高预约率。现如今是互联网“大数据”时代，财务数据比较真切的反映出儿科运行与管理方面的情况，伴随着疫情好转，企业陆续复产复工，医院也逐渐恢复了正常的诊疗秩序，后疫情时期医院的运营成本剧增，如何化解这一问题，推荐互联网预约、诊断、医疗是条出路；三是要完善管理体制机制，提高医疗服务质量。制度的生命在于执行，儿科要结合当前的实际情况，梳理和完善有利于科室发展的制度。特别是在医疗卫生服务方面，医护人员要转变思想观念，不是让患者生病找不到医生，而是要让有名气的医生走出去，出门去问诊，去服务群众。”
院党委委员、党群工作部主任木琼同志在最后发言时指出，职能部门和临床科室的党支部联合开展主题党日可以说是我们医院今年支部建在科室以来的一个很好的创新机制，科室的发展离不开党员、团员，党建、科建一盘棋，支部互动多参与，才能切实打破知识不通融，沟通不畅通的局面。她还强调，各职能部门党支部要切实转变观念，服务临床，深入临床。各临床科室要找准数据薄弱点，不断提升服务能力和服务质量。
近期， 丽江市人民医院党委还将组织开展“抓党建、强业务、促服务”主题实践活动，要求各党支部不断强化党建引领，继续加强党建和业务的深入融合，紧紧围绕医院中心工作和岗位实际，开展形式多样、主题鲜明的党团日活动，不断激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用， 以高质量服务推动党建与业务工作双促进、双提升。
供稿：儿科 和莉；财务部 丁静
来源：丽江市人民医院党委
