履职量化考核管理制度 基层党支部工作绩效考核实施办法

事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章　总　则 第一条　为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。如何对员工进行绩效考核？ 绩效管理是企业管理的重要内容之一，绩效考核是绩效管理的一个关键环节。在企业中，绩效就是指工作的成绩和成效，包括部门绩效和员工个人绩效。对员工进行绩效考核，首先要科学制定绩效考核的评价指标体系，具体讲，就是结合员工的岗位职责和工作目标，以考核标准或细则的形式将员工应达成的岗位要求和目标任务进行量化、细化，以百分制考核结果作为衡量员工履职尽责和完成目标的好坏。制定过程中要根据不同岗位和目标对企业经济效益影响的大小设置不同的权重，力求考核指标的系统性、科学性。考核细则一经确定，考核过程往往就成为员工关注的焦点。考核过程要力求做到公开、公正、公平，让员工觉得口服心服。注重考核结果的运用，是绩效考核甚至是绩效管理工作成败的关键。也就是说，绩效考核的结果一定和员工工资、奖金和职务升迁等挂起钩来，让员工充分认识到绩效考核与个人切身利益是密不可分的，这样才能充分调动和激发员工的内在动力，更好地在本职岗位上履职尽责，积极完成工作目标。请问绩效考核的目的和意义是什么？ 目的和意义：达成目标2113绩效考核本质上是一5261种过程管理，而不4102是仅仅对结果的考核。它是将1653中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：365夜愿基层党支部工作绩效考核实施办法 为深入贯彻落实党的十九大、全国国有企业党建工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党要求，切实抓好基层党支部建设工作，着力发挥党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的战斗堡垒作用，提升基层党建工作整体水平，结合上级有关要求与公司实际，特制定本办法。一、总体要求按照《中国共产党章程》《XX公司党建工作责任制实施细则》《XX公司基层党支部标准化实施细则》要求，认真对照一切工作到支部的总体要求，对公司基层党支部工作内容进行指标分解，明晰责任，量化管理，通过绩效考核，夯实基层党支部基础工作，促进支部工作规范化、制度化、精细化，进一步提高党支部履职尽责的能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为公司深化改革、创新发展提供坚强的组织保证。二、考核范围公司所属各基层党支部。三、考核内容（一）宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级党组织的决议，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内。

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