编制成本费用预算的方法按其出发点的特征 弹性预算只是一种编制成本费用预算的方法 说法是对还是错？

预算编制主要包括有哪五种方法 1、固定预算：是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2、弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。3、滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。4、零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。5、概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。弹性预算只是一种编制成本费用预算的方法 说法是（对/错） 错误。弹性预算方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，而不仅是成本费用预算。但从实用角度看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。黑体字是错误地方。编制财务预算是怎么编制的？ 财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的 财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。编制方法：一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的。编制弹性成本(费用)预算的主要方法有（ ） 编制弹性成本(费用)预算的主要方法有（）[单选题]编制弹性成本(费用)预算的主要方法有（）[物业管理师》物业经营管理]A.列表法和公式法B.定额法和列表法C。.弹性预算只是一种编制成本费用预算的方法 说法是对还是错？ 错误。弹性预算方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，而不仅是成本费用预算。但从实用角度看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。。预算都有哪些方法？ 预算的方法：编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。1、增量预算方法增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。增量预算方法的假定前提有：(1)现有的业务活动是企业必需的。(2)原有的各项开支都是合理的。(3)增加费用预算是值得的。增量预算方法的缺点是：(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后。(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”。(3)不利于企业未来发展。2、零基预算方法零基预算，又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。零基预算的优点是：不受现有费用项目和开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。其缺点是工作量大，编制时间较长。编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。全面预算的编制方法？ 一、增量预算法与零基预算法编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。（一）增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。增量预算方法的前提条件是：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。（二）零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是，不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制工作量大。二、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。（一）固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据。

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