职能部门的绩效考核方案 你好,我是北京华恒智信的一名分析员,前一段时间我们公司刚做了一个职能部门绩效考核的咨询项目,从工作量、工作质量等几个维度提取了量化考核指标,明确了考核标准,为了。事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了健全机关年度目标绩效考核管理机制,确保全面完成年度水务工作目标任务,。怎样做好财务部、人事部、行政部等职能部门的绩效考核? 您好,你提到的职能部门考核的问题也是很多企业面临的难题,财务部、人事部、行政部、综合管理部等等,每个企业业绩的产生都离不开职能部门,但是又无法对接企业业绩进行考核。这些职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量,所以在进行绩效考核时,我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实,希望对你有所帮助。1.从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训,可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。(2)工作质量维度。例如撰写文稿,质量不过关就需要修改或者重写,可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。(3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限,在该期限内未完成,即认为工作。行政、后勤部门及人员绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:山水行政职能部2113门绩效考核办法为了促进5261仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化4102、科学化,提高人才培养质1653量,结合公司实际,制定本办法。一、考核原则:考核坚持科学、公平、公正、客观原则;坚持定量和定性相结合,以定量为主原则;坚持过程和效果相结合原则;重在引导,注重可操作性原则。二、考核实施目的:确保岗位职责、工作任务的达成;为绩效改进提供依据,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯;作为员工个人奖惩的参考依据之一,充分调动员工的工作积极性,激励员工不断改进绩效;作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。三、组织领导:考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组,负责考核工作。四、考核对象:行政人事部、策划部、财务部。五、考核时间范围:考核分为月度考核和年度考核,月度考核对每月进行考核,在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。六、考核实施:对行政、后勤人员的考核,由*负责统一安排,各部门负责考核的具体实施工作。各部门根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行考核。办对。
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