你知道因为供应商选择不慎而给企业

采购应选择怎样的供应商才是正确的 1直观判断法直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供7a686964616fe58685e5aeb931333332626665应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。2招标法对于用量大竞争又十分激烈的物资，在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣，这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件，由供应商进行竞标，然后由企业进行决标，与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。3协商选择法对于供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择供应商。由企业从供应商中选择若干供应商，再分别同他们就产品质量，产品数量，产品价格，准时交货率，售后在选择供应商时,企业需要考虑的因素主要有哪些? 选择供应商时需要考虑哪些因素 企业选择供应商，首先是对市场上供应商提供的产品进行选择。由于满足一定的 产品功能 要求的材料并不是惟一的，它有多种替代方案，因此，在如果你作为材料供应商，你选择合作的企业时，最看重哪些财务指标？ 管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到\"懂技术、会管理、善经营。管理手段现代化。即信息传递手段现代化。供应商资源是企业的资产吗，请阐述你的理由。（这是问答题，请用规范语言回答） 你应该先搞清楚资产与资源的区别，资产是属于企业所有可控制可变现的部分，而资源是不被企业控制存在与社会、市场等公共部分称为资源，就比如你说的供应商就不是只为你供应商品，他还有其他的销售途径和渠道，而且我想价格也都不会相同，所以你在第一句中出现的资源与资产两个名字就已经告诉你了两种是截然不同的事物！选择一个好供应商的标准是什么？ 选择供应2113商的标准主要有：1.商品质量合适、价格水平低、5261交货及时4102和整体服务水平好。2.经营管理1653水平；3.持续供应和扩大供应的能力；4.市场地位；5.低价位产品开发能力。供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势? 选择一家供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。请问在企业选择供应商中,会有哪些风险? 1 交货能力的风险，能否正常生产并及时交货。2 货物质量控制的风险。3 技术支持的风险，货物销售给你后，能否提供技术支持。4 售后服务的风险，产品有品质问题时的响应时间与服务能力。为什么很多快销品企业不直接对商超等市场供货，而选择让供货商经营？ 谢谢邀约。这个问题提得很有意思，本人尽可能地全面回复一下。一个企业之所以能够生存，是因为它有顾客，它的顾客怎么来的呢，在没有电商的时代就是一个渠道为王的时代，渠道是谁？渠道就是与消费者直接打交道的机构，这个机构可以是品牌方自己建设，也可以邀请经销商或者代理商来做。要想建议一个属于品牌自己的巨大网络，需要的不只是财力人力，还要宝贵的时间。所以一般的企业都会选择经销商与代理商来完成这部分工作，这样台快速地让产品在市场立足。希望这样的回答你能满意。欢迎关注老易侃品牌（专注于品牌管理与研究）选择供应商要注意哪些方面的问题？ 供应商的选择与评估供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项：一是要由工艺设计部门在设计过程中提出；二是参照历史数据资料的提示；三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上；四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。此外，还要关注供应商的系统。供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段：-进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估；二是通过潜力评估。供应商如何选择合适的供应商对企业运营带来的好处？ 1、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性；2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；3、提高原材料、零部件的质量；4、可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求的准确度；5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；6、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

#供应商#供应商关系管理