如何认识直线经理在绩效管理中的角色和重要性 直线管理者只需在绩效管理过程中

在绩效管理过程中人力资源管理部门的职责是什么？ —抄—制定绩效管理政策和制度，并监督各体系的运行是否规范；收集、整理、分析绩效考核数据；提供绩效管理专业技术支持；利用考核结百果制定相应的激励政策；接受处理员工有关绩效管理的投诉；落实绩效考度核结果与激励机制的关联；分析公司绩效差距，提交绩效提升方案，优化绩效管理机制。如何认识直线经理在绩效管理中的角色和重要性 在绩效管理中，直线管理者是实施的主体，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。控全局认为如果直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理之前，首先要团结直线管理者这个主体，统一他们的思想，使之真正发挥绩效管理者的角色，承担自己应该承担的责任，做自己应该做的工作，让直线管理者真正动起来。只有直线管理者真正按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正实现落地，得到有效实施。根据绩效管理的流程，直线需要做以下五个方面的工作，扮演五种角色，即：1.合作伙伴2.辅导员3.记录员4.公证员5.诊断专家。（一）合作伙伴管理者与员工的绩效合作伙伴的关系是绩效管理的一个创新，也是一个亮点，它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。在绩效的问题上，管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，。在绩效沟通过程中，作为管理者应该有什么作为 1.了解员工的个人发展愿景2.分享企业的发展愿景3.找到企业和个人的交集点并展开，达成Aglin，一致性的绩效目标明确4.协助下属做绩效的分析和总结5.给与信心和指导(鼓励)管理者在绩效管理过程中要做哪些工作 转载以下资料供参考绩效管理流程1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其。绩效管理流程，无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要，。直线管理部门与专职人力资源管理部门在绩效考评中各自的职责是什么？两者如何协调 直线管理部门在绩效考核的过程中，主要负责绩效考核的实施，包括对员工进行考评，进行绩效反馈和绩效改进的沟通。专职人力资源管理部门的职责在绩效考核中的职责包括：1.设计、试验、改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广。2.在自己部门认真执行既定考绩制度以作表率。3.宣传既定考绩制度的意义、目的、方法与要求。4.督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有考绩制度。培训实施考绩人员。5.收集反馈信息，包括存在的问题、难度、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。6.根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。两个部门在绩效考核的过程中，主要由直线管理部门实施考核，而专职人力资源部门在绩效考核的过程中则起辅助的作用，确保绩效考核过程的顺利进行。绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分，也是绩效管理是否有效的 绩效2113沟通是绩效管理中的一个重要5261组成部分，也是绩效管理是否有效的4102关键因素。而管1653理者往往忽视了这个关键因素，使其成为绩效管理的“隐性杀手”。本文运用绩效管理和沟通原理对我国企业绩效沟通的存在问题进行分析，并提出了实施持续有效的绩效沟通的基本策略。绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果却差强人意。究其原因，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理的核心所在。可以说，沟通决定了绩效管理的进程，如果不能解决绩效管理中这一“隐性杀手”，绩效管理将不能达到其应达到的效果，必将沦为“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”的下场。一、绩效沟通中普通存在的问题分析（一）不重视绩效沟通许多主管人员不是很重视绩效沟通，他们不进行绩效沟通的原因有三方面。一是没有时间。很多主管人员都常常以工作太忙、没有时间进行绩效沟通为由而省略了绩效沟通这项工作。二是认为沟通是没有必要的。有些主管人员认为给出绩效考核的分数就可以了，即使要给员工反馈也就给一个书面的。人力资源管理的基本职能 人力资源管理工作2113的五个基本职能5261：（1）获取职能，人力资源4102管理根据企业目标确定的所1653需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。（2）整合职能，通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持职能，通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。（4）评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。（5）发展职能，通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，。1.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ） 答案是：C，概念技能，人际技能，技术技能；越是处于高层的管理者就越需要概念技能，因为其本质是一种综合分析的能力。而人际技能对高层、中层、基层管理者都同样需要。同时，对于偏向具体业务的管理者，技术技能就相对重要。对于高层管理者，决策与执行能力与规划与统整能力这两种能力是及其重要的。对于前者，管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。对于规划与统整能力，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。扩展资料：中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。一个合格的管理人员必须具备下列11项素质，否则很难成为一名合格的职业经理人。所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。成就导向，指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。分析式思考。在绩效管理过程中什么是确定考核指标的前提基础 什么是绩效考核指标绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。特征（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（4）考核指标是基本工作而非工作者。（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则 一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略。

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