原标题：蓝光发展以“强区域、精总部”全面升级企业内部管理结构
2020年,蓝光发展已经到了三十而立的年纪,回首过往的三十年历程,蓝光发展的成长史充满了荣耀与光辉,而这一切成就的实现都离不开蓝光发展专业合理的内部结构,只有内驱动力足够强大才能支撑一个大盘企业的持续崛起,而蓝光发展并不满足于现状,对企业内部结构进行了全新的升级。
对于蓝光发展内部改革听到最多的词汇就是“强区域、精总部”,这六个字精准概括了蓝光发展改革创新的全部内容。
所谓“强区域”就是从投资、管理、运营、融资方面下功夫,将区域这个野战军的执行能力提升上来,从而保证整个公司的运营效率与质量。区域之间有差距、也有强弱之分,对于不同的区域产生的不同问题出台有针对性的解决方案,有策略地将区域项目做好、将销售能力、经营能力和运营能力提上去,有效发挥利润中心这一重要作用。
对于“精总部”,就是有效保证大脑中枢的监督战略落实能力、督促野战军实现战略目标。要想达到高管能够听到一线的炮火的目标,就要在管理层级上趋向扁平化。去年,蓝光发展把19个中心调整成8大中心,正是这关键一步有效解决了蓝光发展内部效率低下的重大问题。除了要将管理层级压缩之外,还要应用数字化技术,如视频会议、电话会议、统计数据等,通过线上的方式将高管与基层联络起来,有效达成信息的沟通。
蓝光发展通过“强区域,精总部”的管理创新模式,将纵向层级和横向层级进行了全面的疏通整理,达到了企业内部高效运营的目的,为蓝光发展整个运营体系提供了强有力的内部支持,让蓝光发展有信心以全新的面貌应对市场变化。
