近日，IBM宣布将进行业务拆分。据报道，其旗下的IT 基础设施服务部门将拆分出来，以便更集中力量向云计算领域转型。
与微软转型不同，IBM进入云市场的时间不晚，07年便与谷歌合作推出云计算商业解决方案“蓝云”，但IBM的主营业务是硬件，在云计算的理解方面并不占优势，初期并没有多少资源投入到云计算业务当中，错失了不少移动互联时代的关键节点。
然而自动化与云业务快速占领原有市场，IBM重新重视起混合云与 AI 解决方案相关业务，并与18年重金收购红帽（Red Hat）。现在又将其单独剥离是IBM弯道超车的重要一步。
视线转移回国内，提质增效，数字化转型等是我们近来常提的词语。对企业来说，数字化是转型升级过程中的关键一环——在2020年其作用尤为明显。埃森哲数据显示，在疫情大考下，63%转型成功的领军企业在三个月内便恢复产能，具有强大的抗压力和恢复力。即使企业本身不生产机器设备，也依然可以从数字化中获益。
尽管疫情导致的企业经营危机暴露出企业内部的缺陷和展现出数字化转型的价值，但现金流受到冲击后的企业管理者对于数字化转型仍然非常谨慎，企业对数字化转型的成果期望更加务实，希望其价值能够快速、直接地在企业内展现。
知易行难，但是在着手开展数字化升级之前，很多人可能没有搞清楚几个问题——我们数字化是什么？为什么要开展数字化？
参照孙子兵法的五个基本原则“一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。”每家企业的情况不同数字化的方法也不尽相同，要根据实际情况选择场景，对场景内不同的物、事、人以及各种行为进行记录、观察；对得到的信息进行清洗处理，这样便可以进一步的分析和利用、量化使用了；这些数据运用公式、指标、算法、模型等进一步处理，便可实现场景运营的自动化、数字化；最后通过场景的应用，将企业的理念、产品的商业价值等落实到实处，能给予管理者决策反馈、实现商业创新、效率提高、体验提升等效益，这便是开展数字化的价值。
按照上面的五个基本原则，企业实施数字化的第一步是选择好切入的场景，如车间的可视化、生产质量控制等；然后以此确定一个具体的关键评价指标和流程；确定了目标之后便可以选择适合自己的数字化工具，可以是自行开发，或者寻找第三方开发，也可以购买成熟的产品使用。
对于中小企业而言，数字化方面资源不多，资金、技术、人才都相对薄弱，仅靠自己是难以实现数字化的，因此加强上下游协作、与第三方合作推动数字化进程是不错的选择。
比如车间数字化，寰球智能推出的生产线智能运维管理系统可以减少人工处理数据的劳动强度和疏漏，把员工从重复低效的工作中释放出来。除了采集设备的实时数据，还能充分融合数据库内的各类数据，对设备故障进行诊断和预测，从而实现资源的优化控制和全局掌控。
从以前的人防为主到人机结合，让机器做机械性的事，让人有更多的时间做创造性的工作。数字化其实很简单，最重要的是理清思路，迈出你的第一步。
