来源：交汇点新闻客户端
近日，盱眙县供电公司纪检人员再次深入雨山茶场持续推进扶贫效能监督。在认真听取了茶场负责人近几年以来电力扶贫工程建设情况的总结汇报后，该公司纪委书记强调指出：盱眙供电将严格监督管理，牢牢把握扶贫监督问责重点，切实把扶贫领域有可能出现的形式主义和官僚主义、资金拔付管理使用、工作任务进度滞后等问题列为扶贫效能监督管理的重点，一经发现这些领域出现违法乱纪问题，将优先处置、优先办理、限时办结。
近年来，国网盱眙供电公司持续在雨山茶场实施“能源绿·一品红”电力精准扶贫，帮助当地贫困人口人均年增加收入3500元，取得了较好的扶贫成效。实践过程中，盱眙公司深化效能监督工作机制，坚持“四突出四推进”，筑牢扶贫根基，助力当地减贫、脱贫，实现乡村振兴。
一是突出压力传递，推进责任担当。全面贯彻落实省市公司领导扶贫监察工作要求，成立电力精准扶贫领导小组，强化责任意识、担当意识、主动意识“三个意识”，创新构建全省国企与行政村首个党建扶贫联盟平台，打造党建富民示范工程。
二是突出效能建设，推进联席联动。建立健全联席会议制度、联动督查制度、问题排查制度等常态工作制度，重点关注“雨山茶场乡村电气化”项目扶贫政策和资金落准、落实情况，持续推进“茶产业电气化示范园和协调控制中心办公区域”项目建设进度，全面构建扶贫大监督格局，确保扶贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实；建立责任落实机制、信息通报机制、作风考核机制、工作销号机制，全流程管控扶贫资金使用、设备购置、成果转化、产品营销等扶贫业务实施。
三是突出深化督查，推进整改落实。开展专项督查电力扶贫领域作风，组织对主体责任落实情况进行督查，以细致的督查和严格的监督，着力发现问题，切实解决问题隐患,确保扶贫人员廉洁自律。同时压实责任、改进作风，落实扶贫主体责任，坚决整治形式主义、官僚主义等突出问题，以最严考核倒逼责任落实，切实增强整改工作的力度和深度，确保问题整改到位。
四是突出反复监督，推进业务监管。专项监督和合力监督，及时推动了茶场扶贫攻坚电力建设各项工作的有效落实。营销部、办公室、党建部、盱能集团作为“能源绿·一品红”电力扶贫主要承办部门，公司定期开展以预防提醒为目的的例行约谈、以推动重要事项落实为目的的专项约谈，同时开展对业务监管的监督，对32个贫困户、96个贫困人口一一建档立卡，反复监督督促职能部门推进扶贫责任落实，确保贫困户被“真扶贫”、“扶真贫”。
（史登祥 肖春明）
