山东东营市河口区六合街道后毕村围绕“做实基础、做活资源、做优特色、做大产业”的基本思路，深入实施农村“三变”改革，推进资源变资产、资金变股金、农民变股东，优化资源要素，整合资产资金，汇聚发展要素，全面激活乡村发展潜能，展现出“集体收入增长、群众收入增加”的“双增”前景。
资源变资产，盘活优势资源。通过深入开展“三清三规范”集中行动，清理出土地3000余亩，党支部领办合作社，集中打包流转，实施整体优化提升。通过“三变”改革，成立土地股份合作社，统一规划设计，将土地整体抬升，整理出优质台田1500亩，台田下淡水养殖水面1000余亩。投资700余万元配套基础灌溉设施，建设生产路4*2千米，主进排水渠10*2.5千米，建设2个占地总面积3.2亩的淡水养殖保温大棚。成立置业股份合作社，全面回拢集体置业，修缮集体所有淡水养殖育苗场20余亩，实施集产品推广、技术培训、淡水育苗实验等于一体的综合性培训实验中心建设。土地股份合作社和置业股份合作社，采用“集中优势、统一流转、分别经营”的“统—分”管理模式，将优势集中于园区，建成灌溉条件便利、进排水畅通、生产路进出方便、淡水养殖设施配套齐全的“上果下渔”优势产业园区，打包整体流转给东营众城林果公司，通过“公司+合作社+村民”的方式，将资源变成发展壮大村集体经济、村民发家致富的资产。
资金变股金，入股优势企业。采取“支部牵头、委员领头、党员带头、群众参与”的方式，分两次向全体村民集资460余万元入股合作社，投资东营众城林果有限公司，进行资金入股分红。公司广泛吸纳乡村能人、致富能手、管理行家等20余人组建管理团队，先后到德州、诸城、乳山等地区学习借鉴先进经验、考察优势果品、引进养殖技术，采用“公司化运营、订单式种养”模式，发展新品种苹果、桃、梨、榛子等林果种植1500亩，发展南美白对虾、大闸蟹、罗氏沼虾、小龙虾等淡水养殖1000亩，着力打造台田上高标准林果、台田下精细化淡水养殖的“上果下渔”产业园区。实施“自育自养”一体化养殖，引进淡水养殖专业技术人才，实施淡水虾育苗，大幅提升淡水虾适应能力，投苗成活率大幅提高，节约生产成本30余万元，增加虾苗出售收益。实施“以渔养果”，收益快和见效慢的种养搭配，淡水养殖当年销售额达到120余万元，实现当年收益、当年分红。成立旅游合作社，充分借助临近疏港铁路货运站和国道的交通优势，积极探索“产业+旅游”项目，通过全面考察论证，“日本野豌豆”种植、淡水捕捞垂钓、果品采摘等一批“观光式农旅”“休闲式农旅”“体验式农旅”项目正在规划实施。
农民变股东，激发发展动能。党支部引领、党员带头、群众参与，以土地、资金等方式入股合作社的492名群众变身股东，建立起与村集体利益共享、风险共担的共同体，全面激发起群众参与的内在动能。成立劳务合作社，群众中有劳动能力的全部入社，结合年龄阶段、技术、时间精力等因素，综合分析、分类成立劳务队伍，建立与公司的长期固定用工合作关系。变身股东后，农民不仅能享受土地入股盈利分红、资金入股分红，还能通过劳务合作社在产业示范园区务工增加收入，实现土地股+资金股+劳务费“三渠道增收”。群众以“股东+社员”的双重身份在产业园区务工，极大带动了村民的积极性和主动性，不计小利、不计得失，主动加班加点，劳务效率明显提高。长期一线劳务让股东更了解经营状况和种养情况，在股东会议上积极发表意见建议，汇集全民智力，凝聚发展共识，形成了集体收入增加、群众收益增加、公司经营成本节约、产业发展智力汇集“四方面共赢”。（文图：郝立水 王金涛 谭军强）
