为总结回顾“十三五”期间集团各产业公司经营亮点、存在的主要问题，更好谋划“十四五”产业转型升级路径，推动集团产业持续健康发展，近日，首发集团召开产业经营专题会，会议由集团公司副总经理、总法律顾问程行仑主持，集团公司党委书记、董事长张闽，党委副书记、总经理张恒利，党委党委、副总经理徐术通，副总经理郭长宝，总会计师齐占峰以及总部相关部室负责人，各产业公司董事长、总经理及分管经营工作领导参加会议。
会上，各产业公司对“十三五”期间主要经营指标实现情况、经营亮点、存在的主要问题、短板及应对措施，“十四五”转型升级方向及发展目标，贯彻落实“国企改革三年行动方案（2020---2022年）、三降一减一提升”等工作的相关举措，需要集团支持的事项及建议等内容进行汇报。集团相关业务主管领导分别从改革创新、投资引领、产业发展、人才队伍建设等方面提出了建设性指导意见。
张恒利总经理对下一步工作提出四点要求
一是要加强内部管理，创新市场营销思路，强化成本管控，合理、协同的增长公司效益；二是要不断深入企业改革，充分落实“三降一减一提升”等工作要求；三是要充分分析各产业单位“十三五”优势，研究确定“十四五”主业及发展方向；四是要对标行业及社会发展，深入研究新技术下的创新发展思路。
张闽董事长对各产业公司需要集团解决的问题逐一进行了回应，并就做好“十四五”规划提出六点要求
一是要对比“十二五”末，通过分析收入占比、市场占有率等指标，判断各项业务“十三五”期间发展情况，总结问题找原因；二是要有所为有所不为，重新开展业务布局，强化提升“十三五”期间发现的短板问题；三是“十四五”规划要遇新机、开新局，不断开拓传统产业，做好转型升级；四是要深入研究新基建、新能源、5G时代等领域，发展新兴产业；五是要加强创新能力建设，推进企业治理能力和治理体系现代化；六是要开展人才摸底，结合主业所需，积极践行人才战略，为公司高质量发展提供人才支持。
供稿：产业促进部
编辑：韩云竹
审核：关华 郝文丽
