曾国藩出身农家，最终却成为“千古第一完人”。他进入仕途后十年七迁，连升十级，被封为一等毅勇侯，成为整个清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清恶劣、剧变的政治环境中全身而退，去世之时获得清廷国葬的最高优待，还让子子孙孙都能获福。《曾国藩家书》更是让很多人受益无穷。其中，他曾经讲过几个带领队伍的秘诀，值得我们好好学习。
曾国藩
第一秘诀，仗义疏财。曾国藩说：“轻财足以聚人”，指的是仗义疏财能够团结人。所谓“人为财死，鸟为食亡”，说的也是食物及财物对人的吸引力和影响力。曾国藩平定太平天国后，获得了慈禧太后的大量赏赐，他并未据为己有，而是把所有钱财全部分给手下的人。他的做法让湘军上下一心，全体将士对他非常尊敬。仗义疏财确实可以起到聚拢人心的作用。现在各家新兴的公司都有股权激励计划，就是“仗义疏财”的体现。比如华为的股权激励计划就为华为的发展注入了无限的发展动力。如果是带领十几二十人的团队长也是一样，懂得和属下一起享受胜利果实也是非常重要的。
第二秘诀，严于律己。曾国藩说：“律己足以服人”，即严于律己能够使人信服。自律，最初出自《左传·哀公十六年》，指在没有人现场监督的情况下，通过自己要求自己，变被动为主动，自觉地遵循法度、规则，拿它来约束自己的一言一行。 正是出于对自己严格的要求，才让曾国藩一步步从一个平庸的少年，成长为清朝的朝廷支柱。作为主管，很多时候“律己”比“律他”要难得多。要求别人准时上班，自己却各种理由不来公司；要求别人向目标冲刺，自己却早早放弃。群众的眼睛是雪亮的，你做不到的事，你的部下大概也不太可能心甘情愿地去做，那就很难服众了。所以律人先律己，这是没有错的。
第三秘诀，宽宏大量。曾国藩说：“量宽足以得人”。严以律己是源于对自己的约束，宽以待人更考验你的胸怀。“一样米养百样人”，每个人都在不同的环境里长大，所接触的事物及受到的教育都不一样，肯定有不尽如人意的地方。人无完人，倘若以圣人的标准来衡量，那双方都受罪。作为团队主管，要以父母对待孩子的胸怀来面对下属，拿出足够的宽容心，同时也要加强沟通教育，而不是一味的责备。如果他跟你一样能干，估计他的职位早已经和你差不多或者更高了，不是吗？正因为他们的不完美，才有你现在的位置，不是吗？所以，只有宽以待人才能够得到人心。
第四秘诀，率先垂范。曾国藩说：“身先足以率人”，讲的是表率的重要性。曾国藩认为，上司是下属的表率，父母是子女的榜样，只有以身作则，才能作为正面的表率。最好的教育，不是“言传”，而是“身教”。说得再多，如果不做，效果非常微小。说一百遍，不如示范一次。一个教练教篮球，自己不示范投篮动作是教不好的；一个军官教开枪，自己不亲自示范瞄准动作是很难教好的；一个业务主管做业务，自己不出去谈业务是很难让组员学会如何做的。
让我们一起牢记曾国藩的这句话：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并身体力行，做一个合格的主管。
