康熙皇帝，是中国历史上在位时间最长的皇帝。他8岁登基，14岁亲政，内平三藩，外御沙俄，收台湾，三征葛尔丹，政绩卓著。康熙皇帝不但对自己要求高，对子孙的教导也时刻不放松。《庭训格言》就记载了他对子孙们的谆谆教诲。其中，康熙皇帝告诫子孙：领导者要学会四个驭人术，方能令人心悦诚服。
驭人术（一）：主动担责 归过于己
皇帝，又称天子。既然是天之子，必然要顶天立地，承担着为民众遮风挡雨的责任。康熙皇帝也是时刻以这个标准来要求自己，在关键时刻要把过错自己承担，让下属心悦诚服。
根据《庭训格言》记载，康熙给子孙们说了这么一个事情。他说，在三藩还没有叛乱之前，朝中开展了一次是否迁藩的讨论。
亲王和大臣们议论纷纷，有的说迁，有的说不迁。然而，从当时的形势来看，迁藩是叛，不迁藩也是叛。于是，康熙皇帝就定下了迁藩的决议。
当三藩真的大举叛乱之时，大学士索额图为了明责任，正视听，上奏道：“以前倡议三藩应当迁离的人，最好以国法正之。”
面对索尔图的建议，康熙皇帝没有顺势答应。他说：“不可以这么做。当时在朝廷一起商议这件事的时候，主张三藩应当迁离的，我是实际上的支持者。如今事情到了这个地步，怎么能够归咎于他人呢？”在朝的大臣听了康熙皇帝的话，没有不感激涕零的。
现实生活中，每个人都希望自己的领导是一个勇于担责、为下属谋福利的人。那种有功劳就抢在前面、有过错就外推的领导，是很难让人服气的。
驭人术（二）：宽严并济，不可记恨
《左传》言：“人谁无过，过而能改，善莫大焉。”我们不是圣贤，谁会没有过错呢？做错事能够改正，还是一个好同志。领导者在面对做错事的下属该怎么做呢？不妨参考下康熙皇帝的做法。
根据《庭训格言》的记载，康熙皇帝是这么教导子孙的：“为人上者使令小人，固不可过于严厉，而亦不可过于宽纵。如小过误，可以宽者，即宽宥之；罪之不可宽者，彼时即惩责训导之，不可记恨。”
康熙皇帝认为，作为上司，对下属要宽严并济，对一些小过错，能宽恕的就宽恕了，对于一些不能宽恕的事情，该责罚的立刻责罚，千万不要放在心里记恨对方。
现实生活中，有些道行不是很高的领导人常常会犯如下两个错误：第一，喜欢揪着下属的小错误不放；第二，下属犯错后，一直记恨。如此一来，不利于事情的解决，也不利于团队的团结。所以，一个优秀的领导者，要学会“宽严并济，不可记恨”的处理方式。
驭人术（三）：用人惟信，不可偏信
欧阳修说：“任人之道，要在不疑，宁可艰于择人，不可轻任而不信。”欧阳修的话转换成现在的流行说法就是“用人不疑，疑人不用。”关于用人的信任问题，马云也发表过看法，他说：“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。”
信任，当然很重要，然而康熙皇帝的说法似乎有些不同。根据《庭训格言》的记载，他是这样对子孙们说的。
康熙皇帝说：“为人上者，用人虽宜信，然亦不可遽信。”
康熙皇帝认为，作为一国之君，在任用人的时候，虽然应当对所用之人予以信任，但也不可轻信。这是一种权衡，是至高的领导艺术。一方面，要信任，让人才能发挥所长；另一方面，要掌控，不能让事情无法控制。我们看电视剧《康熙王朝》时，也可以看到，康熙皇帝即使再信任一个人，也要在那个人身边安插眼线，以便随时了解动向。
康熙皇帝的做法，在现代企业中也很常见。比如：一个老板，任用了一个财务官，当然要相信财务官的专业和为人，但是同时又要有必要的监督机制避免财务官贪腐。这种既信任又防范的机制，可以避免财务官误入歧途，也不会让事情失控。
驭人术（四）：为将之道，身先士卒
兵书上说：“为将之道，当身先士卒。”
冲锋在前，是领导者的重要素质。古代战争，两军对垒，最先上战场都是领兵的那个将军。将军强，士气就高涨；将军弱，士气就低迷。
作为一代君王，康熙皇帝当然知道率先垂范的重要性。根据《庭训格言》的记载，他对子孙们说：“朕计安藩服，亲统六师，由中路进兵。”这说的是他亲征葛尔丹的事。
康熙皇帝决心要让葛尔丹臣服，于是就亲帅大军，他负责引领中路兵马。在进军过程中，出现了粮食短缺的紧急情况，康熙皇帝要求所有将士每天只能吃一餐。他不但要求别人只吃一餐，自己也同样只吃一餐。这就是康熙身先士卒的表现。
康熙皇帝对子孙语重心长地说：“你们蒙受我的恩赐当了亲王、贝勒、贝子，已经各自分家另居了，只是你们应该遵守国家法度，安守本分过好你们的日子就可以了。
我如果命令你们去做什么事情，你们应当重视我的命令，尽心尽意去做。这样才不辜负我重用你们而免得被人讥笑。”
康熙皇帝认为，作为皇亲国戚，要率先遵守法度，要带头执行命令，如此才能让他人信服。为将之道，身先士卒，这是永远不变的真理。
结束语：
他山之石，可以攻玉。康熙皇帝对子孙们的教诲，同样值得我们借鉴。
主动担责，归过于己，让下属感恩戴德，忠于组织；
宽严并济，不要记恨，让下属知错能改，不断进步；
用人惟信，不可偏信，让下属全力以赴，行为端正；
为将之道，身先士卒，让下属士气高涨，创造奇迹。
让我们一起牢记康熙皇帝提出的四个“驭人术”，做一个卓越的领导者。
