采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。 非生产性采购管理制度

非生产性物资采购与管理如何操作？ 建立机制，制定流程制度，做好权限管理，按规定操作。公司采购付款管理制度怎么制定？ 采购与付款管理制度第一章 总则第一条 为规范公司的采购与付款业务，加强内部管理，防范经营风险，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等相关法律法规，制定本公司采购与付款管理制度。第二条 建立公司采购与付款管理制度应达到以下基本目标：（一）建立健全相关的内部控制组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保经营管理目标的实现；（二）建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动的健康运行；（三）堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护财产的安全完整；（四）确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。第二章 标准采购作业程序第一节 请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条 请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(依事业部别编订)，\"请购单(内购)。公司采购管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧惠平采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品e799bee5baa6e58685e5aeb931333433633362的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得。采购管理制度 1 目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品、服务符合规定要求。2 适用范围适用于对生产所需的原材料采购，外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择、评价和控制。3 职责3.1物资管理部3.1.1负责供方（协作厂）资质、组织结构、生产能力、质量保障和信誉等资料的收集；3.1.2负责组织对供方（协作厂）的评审，编制供方评审表，建立合格供方名录和档案；3.1.3负责原辅材料、外协件的采购；3.1.4负责生产设备用备品、备件的采购；3.1.5负责监视和测量装置的采购；3.1.6负责不合格原辅材料处置。3.2品管部3.2.1负责依据技术标准、国家、行业等标准编制检验标准，并参与供方的评审；3.2.2负责对采购的原辅材料、外协件、外构件及样品进行检验、留样、校对、试验或验证；负责组织不合格原料的评审；3.3生产部负责常用备品、备件的请购，参与供方评审；3.4计划室负责采购物料的跟催；3.5研发中心负责提供采购物资的技术标准，负责向协作厂提供产品的技术图纸和技术条件；3.6管理者代表负责合格供方名录的审批。4 程序4.1 采购物资分类品管部负责制定《采购物资分类明细表》，根据其对随后的实现过程及其输出的影响，将采购物资分为三类；a）重要物资（A。如何制定一个集团公司的采购管理制度？ 采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。1、采购领导制度采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种：（1）集中制采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司（分厂）较集中的企业采用，集中制的特点是：① 采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；② 集中采购，统筹安排，可节约大量人力、物力、财力；③ 目前一些连锁店大都采用这种决策制度，例如日本的八佰伴集团就曾采用这种决策制度。（2）分散制将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。一般大规模企业，且分公司（分厂）分散在各地，企业的各分公司（分厂）所需的物资差异较大时，企业常采用这种领导制度，采用这种领导制度能充分调动分公司（分厂）的积极性，减少了内部物资的调拨手续，但不利于采购资金的统一管理，浪费人力、物力、财力，无法享受价格优惠，使进价较高。（3）混合制若企业的分公司（分厂）的所需的物品相同，且采购金额较大时，由总公司统一采购，对于各分公司间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品由分公司自行采购。这样，一方面能使。

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