10月16日上午9时，遵钛集团在办公楼一楼会议室召开“十四五”规划战略研讨会，集团公司领导班子成员及高管，相关单位部门有关人员参加会议。研讨会由北大纵横管理咨询有限公司副总裁黄月平主持。
研讨会上，黄月平首先对开展此次战略研讨会作说明，明确研讨的目的和研讨议程；进行战略管理培训，讲解战略的意义和内容，战略管理中主要的分析模型，从战略分析、战略制定、战略实施等方面进行阐述；还讲解了各层级战略制定的指导内容，从基本战略的制定、发展战略的制定、经营战略的制定、职能战略的制定等方面进行讲解。
在随后的研讨环节分两个阶段进行，参会人员随机分成三个小组进行研讨，在研讨过程中，每个小组推选一名组长和记录人员，小组研讨由小组长主持，记录人员详细记录每个人的发言。第一阶段研讨的主要议题，一是如何看待公司未来的战略定位与目标？二是采取哪些大的战略举措，才能更有利于战略目标实现？第二阶段的议题，一是面对现在，我们自己做得怎样？二是面对未来，我们怎么做？目标？主要策略、实施计划？根据研讨议题，结合企业实际，每个组员都作了发言，阐述自己的观点和看法，每个小组经充分讨论，形成意见后由小组长上台分享研讨结果。
每一阶段研讨小组长发言结束后，党委书记、董事长郭晓光以及主持人黄月平分别对每个小组的发言作总结和点评。郭晓光指出，为了更好的编好符合企业实际的“十四五”规划，我们与北大纵横进行合作，结合国企改革三年行动，通过今天的研讨，能够更好的找准企业“十四五”的正确战略定位，厘清企业发展思路，围绕“十四五”企业怎么做，更好的编制“十四五”规划，为做强做优做大企业奠定基础。希望大家积极参与制定“十四五”规划，充分发挥每个人的聪明智慧，共同制定正确的战略目标，切实可行的措施办法，通过公司上下通力合作组织实施，确保战略目标实现，促进企业高质量发展，实现企业三次创业目标。
