你好，我是天籁凡影，在行政主管岗位上任职5年有余，可以给你说一下我对行政管理的认识，希望我的回答可以给你解惑。您的问题是：马上就要去公司做行政了，需要学会什么技能才能做好呢？从你的问题中看，您应该不太了解行政工作主要是做一些什么，那么我从下边三个方面给你做一个讲解，希望可以对你有帮助。第一、行政管理是什么第二、行政管理需要哪些能力和技能第三、如何才能做好行政管理工作01行政管理到底是什么要知道怎么做好行政工作，需要先了解一下什么是行政管理，下边我们先从行政管理的概念，然后我以我在的公司为例给你做个说明。一、行政管理就是一个企业的中枢神经总的来说行政管理是一个企业将各项业务、职能部门进行有效实施和协调的一个功能机构。如果把企业看作是一个人的话，那么行政管理就是这个人的中枢神经系统。如果把一个企业看作是大家族的话，那么行政管理就是一个家族的大管家。企业内部管理一般包括“人、财、物”三个方面，管人的那叫人力资源管理，管财的那叫财务管理，管物的就是行政管理，而且行政管理除了管物以外还管着所以关系。这样说一个大家都听说过的故事来说明一下行政管理的作用。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没。
行政审批局综合服务岗位是做什么的？ 综合服务岗位有两种解释：一是办公室，二是综合窗口里面的服务岗位。一、行政审批局：1、定义：是政府职能转变，实行简政放权和行政审批制度改革后，在各县区政府正面成立的专门承担各部门行政审批职能的部门。简单来说，就是把各部门所有的审批事项、公共服务事项全部集中到一起，方便群众办事。2、现状：承担这个职能的，基本上是各级政府下设的“政务服务大厅”，或者叫政务服务中心。只有少数地区叫“行政审批局”。江苏、浙江、天津、宁夏、甘肃等地，都有试点“行政审批局”改革模式。3、区别：行政审批局是政府部门，其规模比同级政府部门高半级，或者持平，是使用行政编制的行政机关。而政务服务中心或者政务服务大厅，一般是政府办公室下设的事业单位，公益一类，未参公。行政审批局只在县区级以上政府设立，而且政务服务大厅则在省、市、县、乡、村五级政府都有设立，省市县是由机构编制部门成立的正式机构，乡村两级是承担政务公开职能的窗口服务单位，是临时性机构，不是正规成立的机构。二、综合服务岗位：1、办公室。行政审批局局机关的办公室，负责文秘、后勤、财务、考勤、综合管理等职能的服务科室，按级别或为科级，或为股级。办公室按照局机关性质和编制，。
市公安局里面都什么有什么科 市级公安局或分局里面都有什么科，和什么单位，都管什么的？（一）指挥中心 1．指挥调度科 负责社会治安动态信息收集和综合分析；。
行政事业单位究竟那个才是财务负责人 《会计基础工2113作规范》第二章 会计5261机构和会计人员 第一节4102 会计机构设置1653和会计人员配备第六条…事业行政单位会计机构的设置和会计人员的配备，应当符合国家统一事业行政单位会计制度的规定。设置会计机构，应当配备会计机构负责人；在有关机构中配备专职会计人员，应当在专职会计人员中指定会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的任免，应当符合《中华人民共和国会计法》和有关法律的规定。第七条 会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件：（一）坚持原则，廉洁奉公；（二）具有会计专业技术资格；（三）主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于二年；（四）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；（五）有较强的组织能力；（六）身体状况能够适应本职工作的要求。
老板认为行政人事是管家，对吗？ 人事行政是管家吗？我们从人事行政的定义，来源，工作职责，作用四个方面来理解，看看究竟是不是老板认为的管家。人事行政的定义1.人事管理指在机关，企业等场合中协调人与事，人与人之间关系的用人以治事的过程。行政指国家职能中，除立法和司法以外的职能总称。2.狭义的人事行政管理指各级政府的人事部门通过一系列的法则，制度和措施对政府公务员所实施的管理活动。套用到企业指对企业员工所实施的管理活动。3.广义的人事行政管理指政府人事行政机关对国家机关，国有企业事业单位的人事工作所进行的综合管理活动。企业人事行政的来源1.从上面的定义看是由于企业发展致一定的规模，套用了政府人事行政管理的管理办法，换句话说，人事行政专指政府对行政人员的管理，用到企业管理上，就成了企业人事行政管理。毕竟是引进的管理模式，场景不同，多少还是有区别的。2.企业人事行政的基本任务是为企业选人，用人，谋求人与事的匹配，企业员工人与人的协调。人事行政的工作职责1.为企业实现目标进行计划和组织，使用和开发人的潜能，激励并监督，落实且建立制度。以完成对企业员工的管理活动。2.例如：a.组织制定公司的人事规章制度并督促，检查制度的贯彻执行。b.组织设计和完善。
财务制度2113：主要是针对财务管理5261，财务工作制4102定的制度。为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建1653设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章。
