胜任力模型是否可以取代工作分析成为人力资源管理的基础 你提到的胜任力模型应该是指员工能力素质模型中的通用能力。能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力和独特的能力。通用能力是指适用于企业全体员工的工作胜任能力，它是企业文化的表现，是企业对员工行为的基本要求；可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程序和精通程度有所不同；独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素，而能力素质特征的工作分析，则较注重工作绩效优异的员工，了解他们优异表现相关联系的特征及行为。结合这些员工的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容，具有更强的的工作绩效预测性，能更有效地为选拔、培训以及员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计等提供参考标准。不能单纯地认为“胜任力模型可以或不可以取代工作分析成为人力资源管理的基础”，人力资源管理的基础其实有许多层面。单从工作分析来讲，以员工素质模型取代是比较先进的方式。不过，我个人认为，适合企业的才是最好的，个别问题个别对待，如果企业刚起步，还处于以人管人的阶段，就马上要推行员工素质模型是很费力的事情。工作分析。
【人才发展】企业如何做胜任力模型并且落地实施？ 大家是如何做胜任力模型的？制定流程和思路是怎么样的？如何从战略到实施？有什么好的咨询公司推荐？
市场运营总监应具备什么样的能力？ 市场运营总监是一个级别比较高的岗位，不同公司根据实际业务需求会有不同的要求，我们公司是做医疗行业的，我平时与公司市场部沟通挺多的，感觉运营总监可以从下面几点来说一下：1、最重要的是要会做市场分析，公司发展的好不好市场行情是很重要的一方面，所以运营总监需要一直关注市场运营整体情况，为公司高管层做决策提供一些数据支撑。2、要有制定符合市场发展的运营策略的能力，针对市场做相应的的战略规划和发展目标，要能够制定合理的运营流程、管理制度等等。3、当然，作为领导，一定要对本部门的人员负责，做一些沟通、指导、监督等等，加强部门间协作，才能让部门高效运转。4、比较重要的一方面还要合理控制运营成本，做市场是需要有投资眼观，要把握准方面，以最小的投资换取最大的利润，相信这是每家公司都看中的。5、作为一个部门的领导，要和其它部门多沟通那个，打好关系才能让工作更加顺利，最终才能为企业运营贡献一份力量。当然，我毕竟不是专业的HR，这只是我个人的一些看法，仅供参考。希望我的回答对你有用^_^
企业胜任力推广条件是什么？为了构建人力资源管理专业人员的胜任素质模型，专家们进行了多年的数据分析和众多企业案例的比较研究。研究发现：人力资源专业人员的胜任素质？
人才选拔过程中怎样选择具有胜任素质的人？ 几个点： 1、首先你要有“好素质”的标准，就是胜任该岗位需要哪些素质？当然这个词可以再扩张开了，就是胜任这个岗位需要的所有考察点，这个我给我的一个课程内容模型供你。
