生产性物料和非生产性物料都是怎么定义的呀？？那位高手指点一下 1.生产性物料，一般是指你产成品所组成的材料 2.非生产性物料物料一般是生产辅料 比如你们生产箱包，针 剪刀 等等是你生产包所需要的 但不是包的组成材料，而布、塑料、线。
生产性物料包括哪些，比如？和非生产性物料的差别在哪里？ 我在工厂做了8年，很清楚：1.生产性物料的采购一般是建有BOM的，接到订单展开物料需求是有用量的，这个用ERP系统中的MRP程式运算，即可得出。2.非生产性物料物料一般是生产。
非生产物料采购，供应商管理：QSTP有谁了解，可否解释一下？感激不尽 QSTP”原则，即以质量、服务、技术、价格四方面为评估体系。
什么是生产性物资和非生产性物资，他们的区别？ 可以用来作为生产的东西物资，即使机器什么的。非生产性物资就正好相反了，不产生价值的物资，只有本身的价值的物品。
非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。
非生产性物资采购管理培训费用如何？ 浙江大学继续教育学院经济管理培训中心卓越生产经理人实战高级研修班在名校浓郁的文化氛围中，培训费用是12800元，学习管理知识，分享实践经验，提升生产运营管理能力；。
如何做好工程项目的物资管理？ 我来谈谈这个问题，算是抛砖引玉吧，在地产行业摸爬滚打接近20年了，也分管过物资采购，对于工程物资的管理有一些看法，为了便于阐述！我就从物资分类的角度说说管理流程和原则：大宗物资管理：第一、工程物资的采购（1）工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。（2）每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。（3）工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。第二、工程物资的入库（1）工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。（2）工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。（3）工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。（4）工程物资经验收后。
非生产性物资采购与管理如何操作？ 建立机制，制定流程制度，做好权限管理，按规定操作。
关于物资采购标准化管理的几点思考 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】在市场竞争日益2113激烈的今5261天，标准化管理是企业要持续发4102展、做大做强的一个重要手段1653。物资标准化采购是提高物资供应效率、控制生产总成本的重要手段。如何建立可行完善的物资采购标准化管理体系，是我们要进一步思考的问题。本文集合油田企业标准化采购工作实践，梳理总结了实施物资采购标准化管理的措施和方法，并就推进标准化采购管理进行了探讨。【关键词】物资采购；标准化标准化工作的核心是对事物进行规范化、统一化和标准化，其目的在于认清和把握事物本质，去掉繁杂、多余的业务环节，让管理和操作简约有效，从而促进管理水平和工作效率的提高。就物资采购的标准化而言，应该是通过建立一整套标准化的制度、流程，促进采购工作规范化、简单化，同时，为生产提供最佳、最实用的物资，以最小、最经济的库存保证生产，最大限度地方便生产运行管理、降低生产维护费用，节约采购资金。企业实施物资标准化采购，不仅可以增强资源获取能力、降低库存规模、减少资金占用，还可以有效防止非标采购缺乏竞争等弊端，是形成规范有序的竞争、根除独家采购、铲除腐败温床的本本性措施。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐海燕物资采购及出入库管理制度说明：本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。相关管理制度：生产物料管理制度、办公用品管理规定等。制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。1、总则1.1为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。1.2本制度是公司物资采购管理的基本规范，适用于公司物资的采购以及出入库管理。1.3采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。2、采购部职责以及工作原则2.1采购部岗位职责（1）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；（2）负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；（3）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；（4）负责物资采购的询价、议价、比质、比价；（5）负责本部门。
