采购的财务流程？？ 给你提供一份采购流程参考一下：某企业采购流程 采购管理制度 1．目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2．适用范围：适用于本公司采购管理。。
如何做到制造业非标采购的成本控制？ 很多产品部件做不到标准化，必须是需要定制的，那么如何做到小批量多品种的采购而且可以做到合理预测？
返工返修品控制程序跟不合格品控制程序跟一样吗 1.目的：对不合格品进行控制，防止非预期的使用和安装，确保交付合格品.2.范围：适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制.3.职责：3.1质管部负责不合格品的控制和。
超市采购流程有哪些？ 流程一：建立相应的商品采购机构超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。另一种是非正式的采购组织，企业不设专职采购部门，由销售部、组负责商品采购工作。非正式采购组织一般不设专门采购人员，而由销售人员兼职从事商品采购。非正式采购组织由销售人员参与采购，便于根据市场商品销售确定采购活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。流程二：制定商品经营目录商品经营目录是超市或商品经营部(组)所经营的全部商品品种目录，是超市组织进货的指导性文件。超市制订商品经营目录，是根据目标市场需求和企业的经营条件，具体列出各类商品经营目录；借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。超市的商品经营目录并不是一成不变的；也根据市场需求变化和企业经营能力适时进行调整。调整中可依据商品销售数据进行分析哪些种类的商品销售下降，如果较长时间内无销售记录，可逐渐筛选淘汰。如有些商品销售上升，可适当。
非生产性物资采购与管理如何操作？ 建立机制，制定流程制度，做好权限管理，按规定操作。
