怎样控制框架工程中施工材料的浪费情况 东一个西一个，很多属于再利用的东西，怎样能让工人主动的不缺胳膊少腿儿的归还到库管，走一步可以拾一把、工程中各种材料该怎么。
如何控制采购成本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】本文通过分析建筑施工企业物资采购管理的现状，指出采购管理中的关键环节，然后针对采购管理中存在的主要问题，从企业的e79fa5e98193e78988e69d8331333433623133采购制度、物资供应商的选择以及采购方式等方面提出了改进措施。【关键词】控制物资采购成本建筑施工1、引言物资管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分，物资的管理直接关系着施工企业的正常生产和运营，而管理水平的高低直接影响着施工企业的成本和效益。笔者从建筑施工企业物资采购的管理制度以及控制物资采购的方式等方面谈谈如何有效地控制建筑施工企业物资的采购成本。2、施工企业物资采购的管理中所存在的问题当前，伴随国内建筑业的市场化，建筑业的竞争越发激烈，传统的施工成本控制模式已经无法适应现阶段施工企业的发展要求，部分建筑施工企业成本管理的意识薄弱，对施工成本的管理工作往往只是停留在表面的层次。2.1施工企业物资采购的管理制度不健全目前，我国的承包方式主要是借鉴国外的总承包方式，但是国外的一揽子承包方式在我国并没有得到很普遍的运用，而且我国建筑施工企业一般都在其公司总部，分公司均设置有物资。
三算对比和两算对比的区别是什么呢 一、内容不同两算2113对比是施工图预算和施工预5261算的对比。三算4102对比将预算、目标成本（计划成1653本）、实际成本进行对比。二、目的不同两算目的是以便进行总结和下次预算。三算对比目的是能正常设计和开工。没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工。三、内容不同1、两算对比的内容有：人工工日，材料消耗量的对比；直接费的对比，人工费对比，机械台班费对比，材料费对比，脚手架费用对比，其他直接费的\"两算\"对比也都以金额对比。2、三算对比内容包括料、工、费的耗费、分包工程费、临建费、质量成本，这里的质量成本在责任成本中是未考虑的，制定内控成本时将它预提出来。扩展资料：三算包括设计概算、施工图预算、竣工决算（也有指投资估算、设计概算和施工图预算）。1、设计概算是控制和确定工程造价的文件，它是根据初步设计和扩大初步设计、概算定额、费用定额指标等资料，计算建设工程全部费用。2、施工图预算是建筑工程施工前，施工企业内部编制的完成单位工程所需的工种工时，材料数量、机械台班数量和直接费标准，也是确定工程造价、控制工程造价的基础。3、竣工。
