上岗考核管理制度 质量管理制度如何进行考核?

护士绩效考核制度是什么？ 护理人员岗位绩效考核评分标准项目 考核内容 标准分 考核标准 总得分仪表仪容、组织纪律 1 仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。2 衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。3 头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。4 上班不迟到、早退、无故请假。5 夜班病假条，15：00之前交。6 上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。10分 1 在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；2 上班迟到、早退，每次扣1分；3 上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣 1 分；4 上班时间离岗、睡觉，每次扣 2 分；5 不参加学习每次扣 2分；6 未经科护长同意私自调班，每次扣 2 分；7 无故请假，每次扣 2 分。工作态度工作质量 1 工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2 准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助。什么叫绩效考核管理制度 绩效考核制度就是通过制定一系列的员工考核制度，来考核员工一定时期内的工作绩效，包括工作完成率等。是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。什么叫绩效考核管理制度 一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，。企业如何结合员工绩效考核实行上岗证制度？ 不清楚您的企业采用的何种方式的绩效考核，360，还是KPI，或者是BSC，一般操作思路的建议如下：1、首先要明确实行企业上岗证制度的岗位或工种；2、采集近2-3年的该岗位或工种的绩效数据进行分析，计算出已获得上岗证员工的数量和绩效考核得分的关系（也就是A员工获得了上岗证，他的绩效平均分为95.5）；3、根据此关系，设置获得上岗证的绩效分数线和计算公式4、将以上相关内容明确到对应制度中，要环环相扣，不能前后矛盾。5、也可以根据绩效分数进行绩效排名，让后根据历年获得上岗证的人数基数计算出一个百分率，然后每年根据绩效排名由高到低，进行取数，当取进这个百分率后，就得出今年的上岗证获得者的数量（也就是说，如果是按1%取数，从绩效排名高到低，一个部门20人，就取前两名获得上岗证）。企业的绩效是个难题，要么繁杂，要么形式主义，所以在运用的时候一定要前期充分论证，不能想当然。建议招集一些部门的管理人员和员工，头脑风暴，多方听取意见、建议；在方案形成后，试行一段时间，并适时进行优化调整。抛砖引玉，谢谢。考核管理制度是什么？ 安全教育必须贯彻“全员、全面、全过程、全天候”的原则。安全教育、培训、考核要有针对性、科学性。做到制度化、经常化、多样化。应明确适用于生产单位形成劳动关系的全体。质量管理制度如何进行考核？ 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度。人事绩效考核的制度及方案 文本参考版本2.5在版本2.0基础上变更内容为：第二条评定方式增加内容：10、客服部考核奖惩制度对试用期人员同样有效，另试用期员工需要特殊注意事项：？ 每名员工在培训结束上岗后一个月内提出辞职，将不结算工资。？ 试用期内提出辞职，需交纳半个月的工资作为培训费用。？ 试用期内表现优异，考核分优秀者，可以申请提前转正。版本2.0在版本1.0基础上变更内容为：第三条具体评分标准：重度犯规标准中添加以下内容：工作时间内睡觉 直接辞退工作时间内将客服电话挂起，导致用户无法打入电话 直接辞退拉帮结派，搞小团体，破坏团队健康发展，影响其他员工工作情绪 直接辞退版本2.0变更自2006年2月10日起生效。一、制定奖惩制度的目的为了提高 XXX 和 XXX 及现场接待人员的工作效率和工作质量，并给予一定的行为约束，因此，需要根据GM、CS及现场接待的工作纪律和工作制度制定相应的奖惩措施。二、评定方式1、每名员工连续工作时间不得超过18个小时。2、每月日常考核积分为80分，主要考核XXX、XXX、现场接待的命令执行，服务质量，协作沟通，卫生状况等各个方面，由培训专员打分。3、如果连续两个月都是最后一名且评分低于70分，或当月评分低于60分，公司。环境监测人员持证上岗考核制度主要包括哪些内容？ 按照环境监测人员持证上岗考核制度规定，持有合格证的人员 方能从事相应的监测工作。未取得合格证者只能在持证人员的指导 下开展工作，监测质超：由持证人员负责。上岗证。员工公司绩效考核制度 针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！一，部门绩效考核体系改进设想1，部门考核体系的设计a.部门绩效考核定量指标体系的建立—确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领 导及各个部门的积极配合，参与.在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办，人力资源部 起着组织，协调，培训等作用.制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标，筛选指标，设 置权重，修改确认.b.部门绩效考核定性指标体系的建立—360 度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导，各职能部门，下属分公司的调研和访谈，了解被考核 部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键点和典型工作行为表现，对一些重要的却 无法量化的指标如工作态度，工作效率，工作支撑进行定性考核.c.部门关键绩效考核指标的来源 现在越来越多的企业重视绩效考核，特别是量化考核被认为是评价员工业绩优劣的一个相对 公平合理的考核方式.实践中，大家发现：业务部门的业绩评估比较容易量化，例如有销售 额，利润，产量，客户开发数量等数字性可量化的指标.但对于职能部门来说，确定客观，量化的绩效考核指标则比较难.一个考核指标一般有三个。

#绩效考核管理#绩效考核